Z6尊龙凯时

9月10日，Z6尊龙凯时党委书记、董事长陈祖训到一分公司召开清欠会议。公司清欠办副主任卢君复，分公司班子辅导、各科室掌管人、所属项目有关掌管人参与会议。分公司经理黎宇主持。

会上， 陈祖训在听取一分公司各项清欠工作汇报后提出三点要求：一要思路清，指表明。分管辅导和直接责任人对所掌管的清欠内容和清收金额要了如指掌，各项目、各科室要进一步明确清欠清收功夫节点，捋顺清欠清收工作思路，确保向上汇报数据正确无误，先易后难，先大后幼，积极创造前提推动专项清收出成就。二要意识深，责任明。分公司全员要提高思想意识，责任指表明确到人。分公司辅导要把握全局、把握具体，实时向上级汇报沉点项目清欠清收进展情况

；要亲力亲为，高低联动，争取早日回款。三要措施硬，奖罚明。针对具体业主、具体项目，要采取针对性措施，必要时启用使用司法伎俩。要将清欠功效列入绩效查核，对于清欠工作成就凸起的同道，要优先思考提升加薪。

分公司辅导班子就沉点项目清欠清收及各自分管责任内容进行汇报，各项目、各科室顺次进行专项清欠清收工作汇报。一分公司经理黎宇暗示，分公司高低将群策群力、主作为为，加快清欠清收工作措施，加强力度，推动清欠清收工作获得内容性功效。

会议现场