1月24日下午,Z6尊龙凯时第五分公司在公司8楼会议室召开2018年年终总结会。公司副总经理周兴耀出席会议并讲话。分公司副经理卢勤主持。
在听取分公司2018年的工作总结及2019年工作打算汇报后,周兴耀对分公司获得的成就赐与充分注定,并就2019年的工作提出六点要求。一是出产经营要扩大规模、提高质量。斗胆果断启发市场,做好二次经营,致力实现屡次经营。二是要注沉人才造就。要做好人才梯队建设,对峙以老带新、以师带徒,造就高素质团队。三是要长于进建。要不休提升自己,扎实专业知识。四是要有正确的工作方式步骤。分公司辅导班子成员要斗胆果断,成员之间要相互尊沉包涵,班子辅导多关切关爱职工,做到科室沟通顺畅、同事敦睦相处。五是要做好服务工作?剖乙务好项目,项目要服务好业主,杜绝吃、拿、卡、要。六是要做好维稳工作。在做好项目维稳工作的同时,铺排好职工工资和福利的发放,过好安祥年。周兴耀最后暗示,相信分公司辅导班子和整个员工有能力建设好“健康五分”,祝福气公司2019年方兴未艾、越来越好!
分公司掌管人郭跃民在作2019年工作安插时指出,一是全力推动中标项目开工建设,尽快形成产值;二是持续加强经营工作,积极承接优质项目;三是成立健全项目治理团队,美满项目治理系统;四是当真做好2019年的第一个项目,打好分公司第一仗,打出形象和品牌;五是积极做好党建和宣传工作。
分公司各科室掌管人别离汇报本部门2018年工作总结及2019年工作打算。
公司经营处处长罗章海、项目治理处处长莫志元、经营处副处长熊礼,分公司辅导班子、各科室职工及各项目治理人员共38人参会。

会议现场

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