3月18日下午,Z6尊龙凯时党委在三楼会议室召开2019年专题钻研安全出产工作会议。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话。党委成员陆烜、岑廷义、猎旖均、周兴耀、陆美豪,辅导班子成员曾劲松参与。
陈祖训结合当前安全出产局势和公司现实,对下一步安全出产工作提出五点要求。一是要提高政治站位,紧绷安全出产治理这根弦,全面落实上级各项安全出产决策部署,加强和改进安全出产工作,以越发求真求实的风格,越发坚定有力的措施,全力做好各项工作落实。二是加强责肆意识,坚定贯彻落实党政同责、一岗双责、几家共管的要求。把思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来,切实把安全出产放在事关公司发展全局高度,牢固设置安全出产的高压线和红线意识,为公司2019年高质量发展奠定安全基础。三是凸起能力建设,打造高素质安全出产治理行列,要全面落实公司安全治理部门及分公司项目部安全责任造,要做到人人肩上有担子,人人身上有责任,沉点抓好项目安全员的现场履职,大型项目要建设现场安全总监。四是转变安全出产治理意识,自动发展安全出产工作。各级安全出产治理人员要逐步从意识造就转向责任落地,强化优化意识、风险意识、底线思想,决不成能触碰红线。五是全力推动区内各地市标杆项目建设和省市级安全文化尺度化工地的创建。要将在全区各地市打造标杆项目作为公司安全创优的总指标。
陆烜指出,要从四个方面抓好安全出产工作。一是狠抓人员治理和安全团队治理。二是加强沉大危险源的管控,按分歧时期凭据构筑特点防备管控到位。三是沉点策动和执行标杆项目。四是加强执行能力,按时按质实现工作,指表明确,做到有作为。
猎旖均就安全出产工作进行补充讲话。他指出,公司项目部要抓紧安全绳,加强安全出产人员的履职,进一步落实责任。要保障安全投入,强调责任变乱。要加强安全治理行列的建设,沉点抓沉大危险员的治理。
会议还就若何加强今年安全出产工作进行会商,并提出了定见和建议。

会议现场

陈祖训讲话

陆烜讲话

猎旖均讲话