3月21日，Z6尊龙凯时党委书记、董事长陈祖训带队到扶绥广西河山资源职业技术学院项目调研领导，对一期一批工程扫尾工作及一期二批、三批工程施工建设进行实地查抄领导。公司副总经理曾劲松随行。
陈祖训一行先后到一期一批工程讲授实训楼、培训学员宿舍、讲授综合楼等构筑单体及二批、三批工程的施工现场进行实地查看，对一期一批工程室内表的装置装建、路面、总平及绿化施工等进行逐项查抄，并提出有关定见建议。
在稍后召开的协调推动会上，陈祖训就全面推动一期一批扫尾工作、加快一期二批、三批及项目总体施工建设提出五点要求。一是要切实依照公司季度查抄的反馈和要求尽快落实整改，要牢牢保住安全底线。二是理清思路，加强进建，提升自我。要深刻理解吃透EPC的思路，要理清治理和做事的思路，打算好的事件要狠心做，用心做，提升“项目运营能力”。三是积极担任，强化履职，力求成效。现场每幼我的工作要鼓满，从分公司辅导、项目辅导到栋长、组长要一层层把好过程节造关，一级级压实治理责任，做到治理有方，履职有力，施工有序，落实有效。四是讲大局，自动沟通，提升工作效能。内部一分公司和五分公司的两个项目部要积极沟通，互通共享，形成合力；表部要加强与甲方和监理的沟通，确保施工畅达。五是讲准则，自动担任，提升绩效查核水平。不论内部治理还是对表沟通都要讲准则，“对事不合人”；项目部对各岗位人员的履职情况进行绩效查核，以查核促履职，以查核促提升。
会上，项目指挥部综合治理掌管人对一期一批扫尾工作和二批工程进度进行总体汇报；项目掌管人就项主张总体施工情况进行具体汇报，并反映了存在的问题。
公司项管处处长莫志元，一分公司经理黎宇、副经理黎献、项目部治理人员以及五分公司有关辅导和项目部治理人员参与会议。
现场查看一期一批工程落成情况