7月22日，Z6尊龙凯时党委副书记、总经理陆烜到海南分公司发展“不忘初心、服膺使命”主题调研，并主持召开主题教育座谈会。
陆烜首先来到海南分公司国度南繁生物育种专区项目现场进行调研，仔细询问项目施工进展情况，并对项目部提出六点要求。一要美满组织架构，加强内部治理，强化团队建设，做到各司其职。二要有风控意识，美满项目决策机造，实时做好各类签证工作。三要正确面对难题和问题，整合好项目治理力量，加强与参建各方的沟通和互换，千方百计降低施工成本，实时回收工程款。四要全面强化质量、安全、进度、资金、劳务治理，确保定期履约。五要学好规范、造度、图纸，全面贯彻落实公司的出产经营模式。六要加强项目党Z6尊龙凯时作，深挖潜力，提供保险。
随后，陆烜在分公司召开调研座谈会，听取分公司情况汇报，就若何做精分公司提出六点要求。一是服膺初心使命，服膺成立企业的宗旨并做到迎难而上、奋勇拼搏，致力为员工谋福祉，为企业谋发展。二是美满机构，充实人员，履职到位。三是严控经营和出产风险。四是抓好清欠清收工作，保险分公司正常运营。五是分公司班子成员要敢于担任，公路正派，做好表率，加强班子建设，坚定做好企业的信心。六是通过建章立造，整合力量，深挖潜力，强化执行力，严控风险，降本增效，做精分公司，推动企业高质量发展。
会议最后，陆烜结合分公司及项目部存在的问题和不及，在若何做好风险防控方面提出三点立行立改要求。一是项目承接前必须全面调查，全面相识参建各方的实力、诚信情况及项主张合法性和真实性。二是必须依照合同要求严格履约，杜绝违法分包，实时网络有关资料，充分利用司法伎俩守护公司利益。三是必须对峙“以我为主”规范化治理合作项目。
调研期间，陆烜慰问了一线员工及劳务人员，共发放绿豆、白糖、清冷饮料120件。
公司龙飞、王平顶山陪同。分公司班子成员、项目治理人员参与。
调研会现场。梁红玉 摄