8月2日，Z6尊龙凯时吃亏项目专项治理工作会议在公司13楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训通报集团公司吃亏项目专项治理工作会议心灵并提出具体工作要求。党委副书记、总经理陆烜主持，党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义宣读公司《吃亏项目专项治理工作执行规划》。辅导班子成员猎旖均、曾劲松、周兴耀、陆美豪参与。
会上，陈祖训通报集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司吃亏项目专项治理工作会议上提出的四点具体要求。一是要提高政治站位，充分意识发展吃亏项目专项治理工作的极端沉要性。二是要正确对待存在的凸起问题，切实加强发展专项治理的责任感使命感紧迫感。三是要对峙刀刃向内抓好专项治理，推进企业高质量发展。四是要强化落实责任，确保专项治理获得实效。陈祖训对构筑装置企业治理“十个严禁”内容、《吃亏项目专项治理工作规划》文件进行解读，同时结合公司现实提出四点要求。一是思想意识要到位。思想意识是关键，不能抱着老思想、老习惯，搞陈旧的理想和做法，必必要依照主题教育的要求，找差距、抓落实，正视自身存在的问题。二是进建文件、把握要求要到位。当真研读文件，深刻理解要求，凭据要求疑神疑鬼发展具体工作，分析透辟各个环节，端庄追责。三是工作落实要到位。各职能部门之间要积极协调，加强联动，深抓典型分公司，深刻解剖典型项目，带头其他项目全盘解剖，定点碰头，具体治理，具体推动。四是“四个全面”主张和成效要达到。全面排查吃亏项目、正确把握吃亏情况，全面审计吃亏项目、严格分清吃亏责任，全面清收追收追责、强力止损减亏扭亏，全面提升治理强度、杜绝新吃亏项目产生。
会议强调，要严格依照“集团公司两全抓、督促办，子公司主导、沉点抓，分公司参加，项目部共同”的工作要求，对峙边摸底、边审计、边追收、边防备，实现“四个全面”指标。
公司助理调研员、总经理助理、三代（副）总师，公司总部遍地室正副职辅导，各分公司（设计院）班子成员、项管（出产）科、财政科、经营科掌管人等93人参与会议。
会议现场