10月23日，Z6尊龙凯时2019年10月份安全出产例会在公司7楼会议室召开。公司党委副书记、总经理陆烜，安全总监张强，副总经理猎旖均出席。安全处副处长梅锦辉（主持工作）主持。
会议通报了集团公司《关于转发抓好2019年下半年安全出产沉点工作及消防安全工作有关文件的通知》(桂建集团企字〔2019〕30号)文件心灵。
陆烜针对安全工作，提出五点要求。一是对峙安全出产治理造度的落实。从四时度起头，项主张安全治理资料必必要保留通报落实公司开会内容、上级部门文件心灵的痕迹。二是推动项目治理提升年活动。三是经营岁末安全出产工作，做好新开工项主张安全策动和安全隐患排查。四是做好安全治理人员的素质培训及水平提升。五是做好广西区安委会年终安全出产查核迎检筹备工作。
张强提出十点安全工作要求。一是萦绕贯彻落实集团公司2019年第四时度安全出产工作会议心灵发展下一步安全工作。二是强化安全责任的理想，责任要层层分化到位。三是萦绕公司的年度指标，进行品牌建设，设置创品牌造度，做到凡开工项目必创优，实现既定指标。四是进一步落实集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛在集团公司2019年第四时度安全出产工作会上的讲话心灵。各分公司肯定要把文件通报到项目宣贯落实。五是依照集团公司的部署发展公司四时度的安全工作，在保障安全的前提下能力保障产值。六是进一步落实集团公司安全出产工作九项措施，强化沉大危险源的管控。七是加强隐患管控，立整立改。出格是加强防备消防安全意识。八是经营好明年的安全出产工作，如标杆项目安全文化尺度化建设。把提升安全文化尺度化工作作为各分公司承接工作和二次经营的指标，切合项目治理提升年规划要求，整体提高项主张治理水平及幼我的治理水平。九是大力发展新工艺、新技术、新设备的利用。十是安委会对集团公司的安全出产查核工作，各分公司积极共同该项工作，为公司争取荣誉。
会上，各分公司别离汇报了2019年10月份安全出产工作情况及11月份工作打算。
公司安全处整幼我员、各分公司安全总监等共15人参与。
会议现场 ；谱似 摄