3月13日 ，公司在13楼会议室召开2020年集中采购治理工作推动会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话。副总经理曾劲松参与。
会上 ，陈祖训当真听取2019年集中采购治理工作汇报及2020年工作打算 ，分析钻研沉点和重点 ，领导造订有效措施 ，对下一步工作提出五点要求。一要充分意识集中采购（租赁）对公司高质量发展的沉要作用。加强通报和进建集团公司集中采购（租赁）有关文件心灵和要求 ，做到相识透、理解透、宣贯透 ，推进集中采购（租赁）高质量发展。切事讽解、把握集团公司集中采购（租赁）的操作流程和结算模式 ，提高对资金、成本的管控意识。充分利用集团公司集中采购（租赁）的优势 ，预防沉大诉讼风险 ，确保工程资料设备采购(租赁）的质量要求。二要对集中采购(租赁）对象严格节造。必须做好项目评估 ，可能集中采购（租赁）的 ，必须尝试集中采购（租赁）；对于项目回款运行情况不良 ，资金不到位 ，不该集中采购（租赁）的 ，绝不允许集中采购（租赁） ，确保良性循环。三要严格节造对表采购(租赁）。钢材、商品混凝土等集团公司集中采购（租赁）领域内的重要资料设备 ，要严格依照公司评审流程 ，未经公司重要辅导具名赞成 ，绝不允许对表进行采购和租赁；分公司擅自采购（租赁） ，谁核准、谁颔首、追责谁 ，坚定杜绝“上有政策下有对策”的情况产生 ，确保集中采购（租赁）的组织性和纪律性。四要全面经营集中采购（租赁）资金支付环节 ，严格按合同约定节点进行支付。当真策动分公司、项主张资金回款节点、支付节点 ，严格依照比例支付集中采购（租赁）款子 ，确保公司大局的不变。五要严格节造集中采购（租赁）验收工作。全力提升集中采购（租赁）的业务治理水平 ，确保集中采购（租赁）的质和量。严格执行双人验收造度 ，加强集中采购（租赁）操作人员的业务治理水平和优良的职业操守。
会上 ，资料设备治理处对集团公司和公司集中采购（租赁）办理治理法、查核细则进行具体解读。
会后 ，智慧造作公司有关人员受邀就“成型钢筋的推介和结算治理”对参会人员进行培训。
公司资料设备治理处人员 ，各分公司经理、分管集中采购副经理 ，分公司主管科室掌管人、科员等36人参与。
会议现场