3月19日，Z6尊龙凯时应收款子专项清欠清收工作会议在13楼会议室召开 。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜出席，在家辅导班子成员岑廷义参与，陆美豪主持 。
会上，陈祖训听取清欠清收工作总结、2020年清欠清收工作打算及沉点项目清欠清收打算措施 。他强调，近几年，公司清欠清收工作获得了进展，但汗青遗留问题的处置仍不梦想，压力还极度大，本次会议的召开是为全力开启清欠清收吹响“冲锋号”，公司、分公司要整体形成“落实、见效、宣传”连环效应，助推清欠清收工作见真效 。
对做好清欠清收工作，陈祖训提出三点要求 。一要提高意识，全面加大清欠清收力度 。要意识到清欠清收工作是实现公司高质量发展的必然要求，是降低财政成本的沉要伎俩，是防资金风险的沉要措施 。分公司掌管人、分管辅导要投入足够的精力，要保障清欠清收工作所必要的资金，要有实现清欠清收工作的人员保险 。二要措施得力，全面实现年度清欠指标 。落实整年清欠打算及沉点清欠项目明细，分公司经理及清欠掌管人具名后实时上交公司 。项目送审、鉴定的功夫节点和沉大法务工作重点要明确，有关部门做好共同，保障节点实时实现 。做到一项目一战术，一业主一对策，要直抓关键，确保成效 。加大宣传力度，提振清欠信心，形成积极向上的良性效应 。三要加强查核，全面落实奖罚措施 。加强清欠清收绩效查核，实杏装绩效查核细则、清欠清收治理暂行法子、责任合同绩效查核”三管齐下 。加强履职查核，沉用在清欠清收工作中业绩凸起的人员，对不作为、慢作为、乱作为、态度差的人员要问责 。
陆烜对清欠清收工作提出六点要求 。一是思想意识要更到位 。清欠清收是公司生计的必要，更是实现高质量发展沉要樊篱 。二是突破“沉中之沉”项目 。每个项目都是沉点项目，对；航ㄏ钅，出格是占用公司大量资金的项目要做到沉点突破 。三是创新解决步骤，做到一事一战术 。要长于索求新大局新步骤，斗胆尝试，预防国有资产流失 。四是把稳过程细节，美满工作成效 。深刻清欠清收过程，捋清责任人和职责，做到责任到、人员到、措施到 。五是坚守底线，确保国有资产不流失 。六是严格查核造度 。针对完功成效进行嘉奖和处罚，层层压实责任，确保实现既定指标 。
陆美豪从清欠思路和意识、指标、措施、查核、管控五个方面提出要求 。
公司法务处、清欠办作为机关处室代表就清欠清收工作讲话 。各分公司汇报2020年清欠清收打算及沉点项目打算措施 。
公司办公室、商务处、项目治理处、财政处、法务处、西南办掌管人，清欠办人员，各分公司经理、分管清欠掌管人参与会议 。
陈祖训讲话 。李立云 摄
陆烜讲话 。李立云 摄
会议现场 。李立云 摄