11月7日，Z6尊龙凯时党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义利用周末功夫到挂点项目——一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其从属设施有关土建项目调研领导。
岑廷义来到现场实地查看，具体询问施工进度、成本管控、安全质量治理、资料治理、机械设备装置等情况，听取项目经理现场汇报四时度沉点工作推动情况。在调研座谈会上，岑廷义强调要切实形成公司、分公司、项目部三级联动，实时汇报工作进度，实时反映问题实时解决，共同把项目做优做强，设置典型成为标杆。同时，他结合项目出产指标和现场调研情况对项目部提出七项工作要求。一要实时转变观点。以项目进度治理、效益治理为主题，实时转变思想观点，提高执行力行动力，弘扬“5+2”“白＋黑”心灵，营造如火如荼的出产氛围。二要把好质量安全关。加强安全信息化治理，用好广联达系统，分公司挂点辅导要做好工作铺排，加强监督领导。三要注沉成本管控。按明确的功夫节点推动成本测算工作，进一步细化指标成本的测算和输入，确保原始数据真实正确，同时严格依照公司要求推动“3+1”项目治理机造。四要明确进度打算。造订具体的工作打算，明确进度节点，在工作群内实时颁布，实现挂图作战。公司和分公司将实时跟进，实时追踪落实情况，形成治理关环，督战到位。项目部要在12月底实现主体封顶，春节前达到验收尺度。五要力杏装当日事当日毕”造度。萦绕进度、质量、安全等要求，开好早班会。治理人员逐日召开分析总结会，实时沟通梳理问题和经验，同时提前铺排次日工作。在早安插、晚总结中做个“有心人”，在不休总结查抄中提升综合治理能力。
分公司辅导和项目部作表态，将全面落实各项工作要求，进一步明确打算，大干快上赶进度出产值，高效能、高质量推动项目建设，全力实现年终指标工作。
据悉，该项目是广西“五网”建设大会战信息网（新型基础设施）项目之一，是嘉峪关市五象新区沉点工程。项目总构筑面积2.73万平方米，中标价约1.02亿元，工期520天。目前处于主体施工阶段。
分公司掌管人凌海全、党支部书记吕朝开、副经理黎献，项目治理人员参与。
调研现场
会议现场