12月3日，Z6尊龙凯时董事长、党委书记陈祖训到设计院发展调研。公司总经理助理、市场经营部经理罗章海，人力资源部副经理李杰陪同。
会上，陈祖训当真听取设计院年度经营情况汇报，问询发展思路，分析指出现有工作不及，针对设计院近况提出五点要求。一要实现设计工作。在2021年春节前，要狠抓出产、严格把关质量，高效能实现现有设计工作。二要加强款子追收。加大应得设计用度的追收力度，精确细化项目设计费应收款，做到专人掌管、有效统计、紧跟项目、报量追收。三要规划资金出入。明确规划今年度收入支出，量入为出，独立核算。四要从源头跟进项目。对EPC项目要做到源头跟进、提前染指、斗胆承接，要学会依附公司施工总承包特级资质，结合其他分公司共同洽谈，做到施工、设计两大板块同时承接、合作共赢。五要做到独立承接和结合设计行业同业抱团承接同时两全。对内要阐扬职工的信息优势，分解市场，拓宽项目起源，提升开释市场承接的内部活力；对表要积极寻找合作同伴，加强抱团，将高质量设计服务作为设计院的竞争优势，打造自身品牌。
针对设计院未来发展，陈祖训提出六点要求。一要厘清思路，造订三年发展指标、五年发展打算，疏导未来高质量发展。二要加大力度夯实发展基础。对设计成就要层层把关，把控质量；设计审核流程要美满，做到造度规范、严谨；内部人事绩效查核要进一步细化，对各类人员设立对应的查核治理方式，并最终汇总至院机关。三要加强与公司职能部门的沟通共同，以守护设计甲级资质为首要主张，补足人才短板。四要把握现有上升空间，进一步提升院内职工幼我能力，造就职工优良工作素养和习惯。定期发展业务培训，实现职工技术水平、社会活动能力的再造，择优沉点造就。五要持续适应新机造，引发新活力。要进一步转变思想，加强工作效能，设置业绩争先、勇争上游的工作氛围。六要坚定无前提遵守清廉从业若干划定。做事要把握方向、公私明显，不借工作之名谋取私利。
设计钻研院在家辅导班子成员、各构筑所掌管人共5人参与会议。
陈祖训颁发讲话
调研会现场