12月29日，Z6尊龙凯时2020年年终工作安插会暨第四时度安全出产综合大查抄反馈会在十三楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜，辅导班子成员岑廷义、李红梅、曾劲松出席，张强主持。
陈祖训指出，安全治理绝不能麻木大意，各分公司、公司部门要好好理解落实各分管辅导提出的工作安插。对下一步安全出产工作，他提出四点要求。一要真器沉。强化改进在四时度安全出产综合大查抄中查出的问题，要真器沉安全、资金成本及基础治理。二要细落实。有关责任、岗位职责要落实到位到人；项目新进场人员三级教育、安全技术交底、安全责任状签署要落实到位；规划治理要严谨，规划假造应以功夫节点、规范要求、项目特点为凭据，进行有针对性的假造并落实好规划交底工作。三要严要求。安全治理是“人命关天”的大事，要深刻意识到安全治理是动态的，必须在治理过程中时刻做到“严要求”。四要强提升。要切实提升项目治理人员能力，提升分公司科室、部门人员业务能力，两级机关人员应越发器沉自身治理能力的提升，要长于利用广联达系统、项目监控系统等信息化工具提升项目治理伎俩，争创品牌，立标杆。
针对做好春节前各项工作，陈祖训提出七点工作要求。一是早抓经谋出产，将指标分化到位，经营工作先布好局，抓好出产顶峰期。二是将清欠清收工作抓到位，关键是要人员铺排到位、过程跟踪到位、措施落实到位。三是治理工作要严谨。强化人员治理，职责要明显，以严谨的态度做好成本治理、资金治理、安全治理及风险治理工作，做到过程管控，监督到位。四是积极自动适应新机造新体造，理解透、解读透集团公司“两个负面清单”内容。五是维稳工作要做细。做到排查细、债务处置细、沟通细、项目资金回笼细，对不良队组、分包商的应对要细。六是公司各单元要精心策动公司“十周年”庆典活动，营造积极喜庆的活动空气，鼓励公司整个员工士气，引发“总包人”的高慢感。七是强调清廉纪律要求，出格是对关键人、关键岗位、关键功夫点要警钟长鸣，依法依规推广职责。
陆烜提出两个工作要求。一要“真”。当真对待公司四时度安全出产综合大查抄中发现的问题，正视分公司查抄、项目日常治理存在的不及，真正去寻找突破口；公司各部门、分公司要真正关切项目、关切员工，真正下到项眼前层现场解决问题和领导工作。二要“实”。不搞“两层皮”，从加强责任担任做起，在施工过程中实切其实执行施工规划要求，进一步将公司各项规章造度落到实处。
会上，出席会议的其他公司辅导就分管工作别离提出要求。总部有关部门反馈四时度安全出产综合大查抄情况并部署下一步工作措施。
公司总部各部门掌管人，安全治理部整幼我员，设计院掌管人，分公司经理、主任工程师、出产副经理或安全总监及项管科人员等50人参与。
陈祖训讲话
陆烜讲话
会议现场