1月8日，绿地大基建集团执行总裁、广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研领导。集团公司骆春燕主持，冯宽、梁亮，总承包公司辅导班子成员陈祖训、陆烜、岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参与。
金宁运讲话
在听取有关情况汇报后，金宁运对总承包公司在承接大项目、奉行大数据治理等方面的成就暗示注定，对总承包公司2020年超额实现年度工作暗示祝贺。对下一步工作，他提出五点要求。一要全面贯彻落实十五字工作方针。辅导人员要把“转折造，调方式，抓创新，强治理，沉实干”十五字工作方针熟记于心、践之于行。要以十五字工作方针为领导，结合公司现实，创造性发展工作。要以业绩和了局为导向，充分开释鼎新盈利，调带头工积极性，提高企业竞争力，推动企业实现高质量发展。二要咬住整年指标，奋战一季度，实现开门红。要全力抓经营，承接好项目。激励全员参加市场经营，多承接好项目、大项目。全力抓施工组织，多出产值。组织好人力物力财力，能开工的尽快开工，致力冲刺一季度各项指标。全力抓提质增效，多出效益。在加强价值创造能力高低功夫，紧盯合同额、营收、利润等重要查核指标，同时做好清收清欠、吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒罟ぷ，整体提高发展效益。出台嘉奖法子，激励员工奋战一季度，助推公司实现开门红。三要强弱项补短板，全面提升发展能力。要总结总承包公司十年来的发展经验，扬长避短、奋勇前进。补齐经营短板，造就提升承接大项目、有影响力项目、效益好项主张能力，提高承接大项主张比例。补齐治理自营项目能力短板，逐步提升自营能力，提高自营项目比例和水平。补齐项目治理短板，提升项目治理能力，着沉提升成本管控能力。补齐施工能力短板，提高施工履约能力和建设大项目能力。补齐清收清欠能力短板，做好应收账款清收、吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒，实现集团公司下达的指标。四要凸起沉点，强化治理。要加强工程质量治理，坚定不能出现质量问题。加强安全出产治理，层层落实责任造，加强查抄整改，确保不出安全变乱。加强风险防控治理，节造经营、资金、司法、印章等风险，确保企业稳重发展。五要以高质量发展为指标，做到“四个抓”。抓人才工作。加强企业人才工作，注沉进建培训和实际磨炼，提升员工干事创业能力，为企业发展多创效益。抓科技创新工作。以科技为支持，提升工程质量、治理水平和履约能力。抓党Z6尊龙凯时作。教育员工维持敬畏之心，敬畏组织，敬畏党纪王法，清廉从业，守护企衣符益。深入“两上”活动，多创品牌、多出亮点。弘扬言必实、行必实、功必实的风格，以实干兴企。抓表率作用。辅导人员要在抓工作、谋发展、清廉从业等方面做好表率，履职尽责、担任实干，守纪律、讲端正，同时对违法乱游记为要敢于奋斗、敢于亮剑。
金宁运强调，新的一年要有新的工作状态、新的发展业绩，整个员工要凝心聚力、志同道合、奋力拼搏，全力实现一季度开门红，为实现整年指标打下优良基础，在全面推动集团公司实现高质量发展中作出新的贡献。
会上，骆春燕、冯宽、梁亮就部门工作提出建议。陈祖训作2020年工作情况和2021年发展打算汇报，班子其他成员就分管工作进行汇报。
会议现场
总承包公司各部门掌管人参与。