2月5日，Z6尊龙凯时公司成立十周年庆典在嘉峪关市凤凰宾馆进行。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运，广西构筑业结合会会长黄大友出席并讲话，集团公司财政总监汪启来出席。集团公司总经理助理、市场二部总经理黄深红，运营治理部总经理骆春燕，财政资产部总经理冯宽，集团公司纪委副书记、纪检监察室主任伍庆锋，一建公司财政总监陆美豪，总承包公司董事长、党委书记陈祖训，总经理、党委副书记陆烜，以及辅导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参与。
金宁运讲话
金宁运代表集团公司对总承包公司成立十周年暗示祝贺，对总承包公司十年来获得的成就暗示高度赞赏，并对总承包公司整个员工的辛勤支出暗示感激。他指出，十年间，总承包公司由幼到大、由弱到强，实现了飞速发展，营收增长4倍、承接工作增长6倍、利润增长16倍，为集团公司的发展作出了积极贡献。对总承包公司下一个十年发展，他提出四点但愿。一要当真总结经验。从十年发展过程中当真总结出产、经营、治理等各方面有益经验，在未来工作中扬长避短，弘扬优势，补齐弱项，实现下一个十年稳重和可持续发展。二要抓住两个关键点。要抓住发展关键点。逆水行舟不进则退，发展的意识一刻不能放松、发展的措施始终不能终场，要向着高质量发展不休迈进。进入新发展阶段，要设置新发展理想，适应新发展格局，持续倔强竞争、致力拼搏，携带企业勇往直前。要抓住风险防控关键点。要时刻警惕发展中可能面对的风险，时刻绷紧风险防控这根弦，一手抓发展一手抓风险防控，缜密防备经营、治理、投资、安全出产、质量、司法等各项风险，牢牢守住风险关口、堵优势险缝隙，实显祗业安全健康和高质量发展。三要抓好三个沉点工作。要抓好经营工作。经营是建安企业的基础和底子，要尝试全员经营，致力承接大项目、有影响力的项目、“高、新、尖”项目以及基建项目。要抓好治理工作。项目治理是建安企业最沉要的工作，要提高项目治理水平，抓好项目治理工作，做到该赢利的要赚、不该吃亏的不能亏，切实提高项目防亏创效力力。要抓好清收工作。集团公司成立了专门辅导幼组，下设应收账款清收、吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒钭ò。各公司要持续下鼎实力、全力以赴抓好应收账款、吃亏项目治理、；航ㄏ钪髡排袒，获得更大工作功效。四要落实好四项工作要求。抓党建引领。要加强基层党Z6尊龙凯时作，阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，以高质量党建引领企业高质量发展。抓鼎新创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要当真贯彻落实集团公司“转方式、调机造、抓创新、强治理、沉实干”十五字工作方针，引发企业内活泼力，提升企业竞争力。抓履职尽责。辅导干部要率先垂范，宽大员工要设置崇高的职业操守，在本职岗位上为企业发展多作贡献。要对峙业绩导向、了局导向，实现辅导人员能上能下、员工能出能进、收入能增能减，引发员工干事创业的动力和潜力。要深刻意识到企业的发展离不开每一位员工的致力，对峙共建共享，进一步提升员工幸福指数，加强员工向心力凝聚力。抓清廉从业。要严格执杏锥集团公司员工清廉从业若干划定》，设置红线意识，筑牢底线思想，坚定守住底线、不越红线，以大局为沉，以企衣符益为沉。
黄大友讲话
黄大友代表广西构筑业结合会对总承包公司成立十周年暗示祝贺。他暗示，总承包公司十年来在实际创新、市场拓展、经济指标、工程质量等方面获得瞩目成就，综合实力显著提高，成为行业内拥有竞争力的企业，但愿总承包公司在未来发展中获得更好成就，结合会也将充分阐扬协会作用，助推总承包公司发展迈上更高台阶。
与会辅导合影
金宁运、黄大友、汪启来、陈祖训、陆烜上台为总承包公司踏上新征程按下启动键；疃苟怨臼严冉孜摇⑹蟮湫拖钅拷邪浣。
黄深红代表总承包公司历任辅导讲话。
陈祖训回首公司十年高速发展获得的成就，明确未来十年发展指标——全力实现“实现一个建设、主攻两风雅向、确保三大指标”，即建设市场化、现代化企业治理造度；主攻经济效益和社会效应；三年内确保重要经济指标根基翻一番、五年内确保交易收入突破100亿元、确保尽早实现公司集团化发展模式。同时号召整个员工坚定发展信心，以更大的勇气、更强的气概，砥砺奋进，为集团公司作出更大贡献。
活动现场
总承包公司于2011年2月正式挂牌成立，由集团公司总承包部成为其旗下一家全资子公司。经过十年发展，公司已成为广西为数不多占有房屋构筑工程特级资质，构筑工程、人防工程双甲设计资质的特级企业，重要经济指标维持年均20%以上增幅，2017至2020年陆续四年荣获“国度优质工程奖”，企业影响力、竞争力不休加强，持续焕发蓬勃朝气。
合作单元辅导，总承包公司三总师、总部及分支机构部门辅导人员在庆典现场参与。总承包公司其余员工通过视频直播旁观庆典。