2月20日，Z6尊龙凯时总部2021年节后收心会暨工作安插会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜主持并讲话，辅导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀出席。
陈祖训作总结讲话
陈祖训在作总结讲话时指出，公司总部整个员工要深刻理解“起步就提速、开局就争先”的内涵，带好头、作表率，抓住开年的关键阶段，大干快上。对于做好近期工作，他从四个方面提出要求：一要急剧进入严重的工作状态。二要领导援手项目部急剧复工复产并见成效。三要高质量开好公司2021年度工作会议等四个会议。四要急剧布局经营工作。对于做好整年工作，他从六个方面提出要求：一要乘着“混改”东风，全面开释活力动力。经营上要活，要敢于干、斗胆干，坦荡思路、提前布局，充分利用信息源、资金源等社会资源，把经营龙头舞好，舞出彩。创新上要活，要创新治理方式、服务方式，做好服务工作、抓好安全工作，为经营赋予正能量。要强化查核促动力，做好指标量化查核，做到实现即嘉奖，不实现即扣除，让员工自动干积极干。要加强沟通联系，部门掌管人要与上级主管部门等成立缜密联系，即要低头做事，更要仰面看路，提前把握表界大局，相识大环境，下好先试戾，打好自动仗。要两全策动整年工作，做到分阶段分沉点，部门掌管人要思考提高部门工作效能与水平的查查法子，铺开思想，敢于挑战自我。二要全力服务好经营龙头，加快企业发展措施。在地域上，以嘉峪关为中心，以广西为基础，拓展全国一线区域。在业务上，以构筑施工为主业，做强做大“延长”业务。在合作方式上，要根究创新多种方式合作。三要全力提质增效，加快企业盈利能力。要全力降财政成本，彻底解决“财政成本」剽个“绊脚石”。要全力降用度，“两级机关”的用度要大幅度降落，要精打细算，该花要花，该省更要省，坚定不能大手大脚。要拓宽盈利渠路和方式，提升盈利能力和水平，除增长延长业的创收，还要提高自营比例。四要全力抓好清欠清收，优化本钱占用指标。成立 ；航ㄏ钅俊⒊钥飨钅恐卫怼⑶迩非迨杖鲎ò，形成造度、措施和规划。抓好清欠清收，持续保留清欠清收攻坚幼组，持续维持2020年底的清欠力度和成效。五要全力抓好项目治理，夯实企业发展基础。要抓主体抓查核，抓项目承包主体、项目责任人，抓住关键处关键点关键人，抓就要抓好。要抓精密化治理，要自动抓，做细做到规范化，以公司发展为前提，为公司创造利润和价值。项目治理要明确责任，设法子丰硕资源，丰硕伎俩。六要全力抓好党建与吃亏项目治理，助力企业经营增长。要抓好党建树典型创品牌，要长于挖掘，要加强造就，阐扬典型引领作用，阐扬党建促出产作用。要抓好吃亏项目治理，要敢抓真抓狠抓，动真格出成效，解决故障公司发展的“毒瘤”，使企业向好发展。
陆烜讲话
陆烜对年后的分管工作进行安插，并对总部员工提出三点要求。一要经营指标。以“三牛”心灵，盯紧指标，言传身教，不留退路，奋力前行，想方设法全力实现工作。二要做好服务。讲求服务效能，“当日事当日毕”。成立投诉清单或投诉造度，接受基层监督。三要提升能力。打铁还须自身硬，要强能力、练本事，学公司之所需、学己身之所短，把自己铸造成为能助推企业发展的优良人才。
会议现场
会上，公司其他辅导班子成员别离就年后的分管工作进行安插。
公司总部整个员工参与。