4月7日，Z6尊龙凯时经营工作安插会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、李红梅、周兴耀出席。
会上，陈祖训通报集团公司经营工作座谈会会议心灵，就公司抢抓自治区扩大有效投资三年攻坚行动机缘，全力启发广西区内构筑市场提出六点定见。一是加强沟通互换，把握更多信息资源。摒弃“等、靠、要”思想，大领域撒网，自动相识、自动对接，把握业主、项主张各项情况，整合伙源、实时跟进。二是专题钻研摸透有关政策文件。公司、市场经营部、分公司要进一步专题钻研吃透各级当局的政策文件，沉点学好《广西扩大有效投资三年攻坚行动规划（2021—2023年）》，结合大环境、大趋向，持续在广西市场布好局、扎稳根，持续提高区内项目承接份额。三是深耕细作，仔细布局。公司层面要沉点钻延锥规划》的思路和布局，形成PPP、EPC项目主题团队，钻研商务、成本、资金、风险防控。分公司要挖掘信息资源，找准方向和沉点区域进行攻关。公司和分公司要高低协同、形成合力，在十四个设区市全面着花。四是利用好混改和资质优势。要充分利用好公司特级资质优势，持续开释混改后的活力动力，在传统经营模式基础上，创新经营方式，多接项目。五是积极对接大业主、承接大项目，实现二次经营、屡次经营。要一向守牢、做好服务大业主、承接大项目工作。要转变思想、丰硕法子，化竞争压力为动力，全力以赴争抢市场，致力实现二次和屡次经营。六是提升自身实力和服务水平，夯实经营基础。要占有判断风险、找准承接风险点、造订风险防控对策的能力，提升自身实力，全方位为经营赋能助力。要坚韧好原有资源，克服压力，维持优良积极态度，为业主等做好各项服务工作。
周兴耀对公司经营工作提出四点要求。一是公司全员高低要维持一盘棋，全员发力全力抓经营。二是全力为经营做好服务工作。三是斗胆启发经营、创新经营、理性经营。四是出台激励和嘉奖法子。
据悉，《广西扩大有效投资三年攻坚行动规划（2021—2023年）》于3月24日印发，提出了广西未来三年八个方面的投资工作，投资超6.62万亿元。
各分公司总经理、分管经营工作的副总经理或科长参与会议。
陈祖训讲话
陆烜主持
会议现场