Z6尊龙凯时

4月9日
，Z6尊龙凯时董事长、党委书记陈祖训到华南经营中心查抄领导工作。

陈祖训听取华南经营中心经营工作和项目出产工作汇报
，并对中心做好下一步工作提出四点要求。一要阐扬优势
，强强结合。大力挖掘华南地域市场
，阐扬总承包公司优势
，与本地社会各方强强结合
，为公司在华南地域扎根夯实基础。二要强优补短
，全面发展。持续强化公司现有优势
，维持当先
，同时积极与公司加强沟通协调
，做好策动、升级平台
，利用公司资源补齐短板
，实现公司在华南地域的全面发展。三要理顺经营思路
，实现沉点突破。要鄙人一步经营工作中理顺发展思路
，全面布局华南地域的同时划分出沉点区域
，实现业绩突破。四要设定经营指标
，实现双赢。要设定经营指标
，紧盯指标工作还要加强经营、加强服务
，与合作同伴实现共赢。

公司人力资源部总经理兼办公室主任程中海
，市场经营部副总经理、华南经营中心总经理熊礼
，二分公司总经理卢鸿庆陪同；暇行挠泄厝嗽辈斡。

领导会现场