4月12日，Z6尊龙凯时2021年第二季度安全出产工作会议在广西军粮配送中心项目部会议室召开。公司总经理、党委副书记陆烜出席，安全总监张强主持。
陆烜就做好二季度安全出产工作提出五点要求：一要充分意识安全出产工作的沉要性。安全出产工作是项目治理的沉中之沉，要越抓越严。二要压实肩上的责任。安全工作要全员参加、全员治理，各级安全治理人员要做到“真管、敢管、严管、常管”和“实、严、细”的要求。三要强化安全出产治理。要推动落实安全出产“零殒命”指标，打造好公司品牌，争取集团公司6月份的内部安全出产会议可能在武威曲江新鸥鹏教育产业园项目现场召开。四要推动创新，落实智慧工地建设。要积极推动智慧工地建设，全面推广塔吊四合一安全监控系统、施工起落机安全监控系统、人脸鉴别开机系统、手机安全巡检系统的利用，出格是新工艺的利用，提高公司名誉。五要加强安全治理行列的建设。要致力提升组织保险能力，提高安全治理水平。
张强就分管工作提出七点要求：一是落实安全巡检系统使用；二是落实项目治理人员到位情况；三是抓好武威曲江新鸥鹏教育产业园项目创建示范工地的策动工作；四是落实安全出产月活动的策动和宣传工作；五是尽快订正美满《公司安全出产治理奖罚造度》，将在二季度严格依照造度执行；六是进一步落实关于安全出产专项整治三年行动等文件的内容；七是分公司要规范治理项目部的周检、日检工作。
会上，公司工程治理部、安全治理部、质量科技部就公司2021年第一季度安全出产大查抄中工程治理、质量安全方面存在的问题或隐患进行反馈。公司安全治理部领学《关于印发广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司出产安全变乱内部处置治理法子的通知》（桂建集团发〔2021〕84号）文件、通报集团公司2021年第二季度安全出产工作会议心灵。
公司工程治理部、安全治理部、质量科技部总经理，安全治理部有关人员，分公司安全总监、总工程师、出产副总经理、项管（安全）科掌管人等35人参与。
陆烜讲话
会议现场