5月10日，Z6尊龙凯时商务治理部在13楼会议室召开成本治理工作会。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话。财政总监李红梅、副总经理曾劲松出席。副总经理周兴耀主持。
陈祖训讲话
陈祖训在听取商务治理部关于2021年4月项目成本治理查抄情况反馈、公司项目成本治理工作情况总结及下一步工作打算后强调，成本治理至关沉要，出格是对分公司总经理来说，要确保项主张成本治理好、有钱赚，同时他对今后项目成本查抄传递和评分提出建议。
对做好成本治理工作，陈祖训提出三点要求。第一，要进一步加强成本治理意识。今年是集团公司混改后的第一个齐整年，公司所有员工必须提高成本治理意识，将“降本增效”落到实处，千方百计提高利润；做到利润增长大于人为成本的增长；成本管控环节是对资金支付监控的前提和凭据，分管辅导、分公司总经理、项目经理都要器沉，要提高治理的伎俩，要系统、严谨、深刻的治理，实现成本治理的常态化。
第二，要进一步采取强有力措施控成本。一是对造度的落实和执行要越发到位。要全面严格落实执行蕴含“3+1”项目治理机造，项指标后预算、指标成本假造，采购、分包合同签定，验收结算、资料签收的监控蹬纂成本缜密有关的造度。要严格划分分公司和项目部的成本和资金，蕴含税金、治理费、人员工资、有关奖罚等各类用度。二是建设好岗位人员。思考通过“大商务”系统治理解决项目商务人员的建设，充分提高商务人员岗位效力。三是项目、分公司、公司业务部门人员要提升成本管控的能力和水平。四是成立和优化资源库。集团公司采购平台将于6月启用，项目要抓紧合格供方入库事宜，公司要在三季度成立自己的平台，不休优化资源库，为项目部提供服务和选择空间，为公司新签合同提供价值参考。五是深杜爪用信息化和大数据治理系统。公司将启动成立业财一体化系统，要进一步加强信息化和大数据的利用，夯实业务环节。六是索求新机造新体造的推广利用。推动公司“大商务”的执行；索求多种大局的项目承包，索求跟投造和股份造并推出试点项目；进一措施整改进对项目团队的查核，加强对项主张督查。七是提升管控伎俩。公司业务部门和分公司要提升对项目成本治理的伎俩，“两级机关”要做到治理监控、领导督促到位。
第三，进一步加强监督与查核。一是月度查抄常态化。对个别项目存在的问题还要进一步专项督查。二是纪检监察常态化。从纪检角度更有针对性的发展，更深刻的发展。三是沉点督查关键人、关键岗、关键事，从关键角度切入督查。对分公司经理、项目经理，有关的分管辅导、分管身分部门，项目采购员、验收员、结算员、核算员等关键人和关键岗，对分包、采购、资金摆布等关键事，从采购量价、收益方、支付方等角度进行严格督查。督查履职，查究失职，造成企业损失的肯定追责。
会议现场
会上，曾劲松、周兴耀从分管内容对项目成本治理提出要求。
工程治理部、资料设备部、财政资产部、监察法务审计部提出要求。
公司总部有关部门掌管人，商务治理部整幼我员，分公司总经理、分管成本治理工作副总经理，项管科、财政科、商务科科长及成本主管参与。