5月15日，为期两天的Z6尊龙凯时项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室实现。公司总经理、党委副书记陆烜作总结讲话。
陆烜指出，混改为企业带来了压力也注入了活力，作为项目经理，各人要把压力转为动力，创新多种项目承包模式，有设法、有思路，把接来的项目做好管好，做好团队领头人，提高自身水平，阐扬团队力量，提逾越产效能，提高项目利润。但愿各人通过两天进建，学有所获，将学到的内容使用到项目中。
陆烜要求，一要设置效能优先意识。项目经理要以效能为先，为企业创造效益，要为团队谋取福利，同时保障项目质量，实现质量和效能双保障。二要全面加强项目治理。要成为优良的项目经理，勇担沉任，携带团队将项目创建成“五优”项目部。要起到领头羊作用，做好成本、质量、安全、创优等工作，加强治理人员、资金、资料、台账等的管控力度。要长于进建借鉴、扬长避短，落实好“3+1”项目治理机造，把问题消化于围墙内。三要深度引发干事创业激情，充分体现混改活力。要设置标杆、嘉奖先进，通过创新的查核、薪酬机造等，调动所有项目经理的干事创业激情，让项目经理敢争先、勇争先，突破大锅饭、实现优胜劣汰。四要切实提高项目经理的治理能力和履约能力。项目经理要做有心人，在工作中堆集提升治理能力，保障履约。项目经理在接到项目后，要亲自参加领导各项工作，造订策动规划、搭建项目构架、整合各方资源，分化责任、配套查核。五要维持服务意识、提高服务能力。项目经理要与各方维持畅达优良沟通，弘扬“三牛”心灵、提升“幼我魅力”、设置优良口碑，做一个项目获一方注定，打好“二次经营、屡次经营”的基础。六要长于进建和总结，切实提高综合素质。项目经理要有；馐，要积极自动适应市场，提高格局，随时关注行业动态、把握规定。要自动进建、自动汇报，相互尊沉，保障指标实现。要携带团队进建，形成进建氛围。七要严于律己，对峙底线。项目经理要熟悉规章造度，用好手上权势，做到清廉自律，不做害人害己之事，不做侵害企业和集体利益之事，清白做人、干净做事。
本次项目经理培训内容涵盖经营、商务成本治理、资料设备治理、财政等，并设经验互换和进建代表讲话环节。参与培训的项目经理纷纷暗示，肯定将所学内容使用到项目治理中，在一线持续堆集经验，提高综合素质，做好项目带头人，阐扬团队力量，创建“五优”项目部，打造项目品牌、设置口碑，为公司创造效益，助力企业实现高质量发展。
公司所有在建项目经理参与。
培训现场