8月14日，公司在基地会议室召开下半年经营工作会议。参与会议的有：公司辅导黄深红、陆烜、冷洪 ；公司经营处、出产处、办公室、司法事务处重要掌管人和公司经营处整幼我员 ；各分公司经理，分管经营、出产工作的副经理，以及分公司经营科整幼我员，共70人 ；嵋橛晒咀芫碇怼⒕ΥΤる喑踔鞒。
会议总结了公司上半年经营工作，明确了下半年经营工作思路和指标，并对下半年经营工作进行了部署 ；嵋橹赋，上半年公司依照集团公司“调整、充实、加强、提高”的工作方针，牢牢把握发展的主题，定好位、布好局，抢抓机缘，积极启发市场，防控经营风险，经营工作获得较好业绩。上半年，公司新签合同额20.64亿元，实现年度工作的70%。其中，超亿元项目共计8个，总造价达17.31亿元，占承接工程工作总量的83.87％ ；2亿元以上项目5个，总造价12.71亿元 ；嵘，公司董事长黄深红作了讲话，副总经理陆烜对公司上半年经营工作进行了分析，对下半年经营工作作了铺排。公司司法事务室就若何进行经营风险的司法防备提出定见和建议，经营处有关掌管人别离对结算工作、投标、登记工作、标前评审以及合同审查工作提出了要求。
黄董事长在讲话中充分注定了公司上半年经营工作获得的成就，并对下半年的经营工作提出了七个方面的要求：
一是坚韧上半年经营成就，紧跟大业主、大市场，再接再严，致力启发新市场，抓住下半年承接工作的“黄金季节”，确保实现集团公司下达的29.5亿元经营指标，力争超额实现工作。
二是把稳钻研国度、自治区有关政策，实时调整经营思路，经营工作向保险性住房、廉租房、危旧房刷新和自治区“四个优先发展”等倾斜。
三是加强风险防控意识，严格标前评审和合同评审造度 ；对风险防控进行专题培训，以提高抗风险能力 ；成立以效益为中心的工作思路，无效益、前提太刻薄的项目宁肯不接。
四是加强经营信息的沟通，尝试经营每月例会，成立通顺的沟
通机造，预防内部经营竞争。
五是抓好项目施工，加强服务意识，实现二次经营，以降低经营成本，提高经营效能。
六是进一步加大工程结算力度，建设足够的预决算人员 ；引进有经验的结算人才，做好传助带，加快结算进度。
七是加强经营人员行列建设，把经营培训作为沉点工作，以提高工作水平 ；形成激励与约束机造，激励经交易绩的提升，规范经营行为，提高贸易保密意识，守护公司利益。
经营工作会议现场