7月22日，Z6尊龙凯时2021年上半年工作总结会在13楼会议室召开 ；嵋橥ū殴2021年上半年工作总结会心灵，总结公司上半年工作情况，部署三季度以及下半年沉点工作，赞美“2021年二季度分公司辅导班子绩效奖”“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖” 。公司董事长、党委书记陈祖训出席讲话并颁奖 。公司总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参与 。
陈祖训讲话
陈祖训简要总结公司2021年上半年工作，对公司全员致力实现上半年各项工作指标暗示注定和感激 。他指出，上半年，公司根基全面实现集团上半年下达的打算指标，出格是项目回款总额、营收、利润、吃亏项目回款、结算鉴定3年以上及；航ㄏ钅渴湛睢⑹┕ぷ懿档戎副，均超额实现上半年打算工作 。同时，公司深刻贯彻落实集团公司“十五字”工作方针，持续推动治理创新，实现大法务鼎新并高效运行，大数据、信息化利用持续加强，市场化的薪酬系统、绩效系统逐步形成，项目精密管控力度持续强化，党建促发展作用进一步凸显，为企业高质量发展打下了对峙基础 。
对于做好三季度以及下半年工作，陈祖训强调，第一，要“改”思想，越发自动适应新体造新机造 。一方面要敢于突破传统习惯和模式，自动跳出舒服圈 。鼎新就是要适应市场，激产活力，深挖潜能，改出成效、效益，推进企业发展壮大 。各级辅导要带头彻底转变“不想改、不愿改”的思想，调整姿势拥抱混改，强化应对新局势新问题的能力，加强履职担任能力，自动想、自动干，以新的奋斗者形象直面鼎新，用现尝试动加快推动公司各项鼎新工作 。另一方面要转变工作方式和思想方式 。不能只提问题、说近况，把问题往上交、往下压，习惯做“甩手掌柜”，做指挥员不做战斗员，应该多设法子、多提措施，做好具体的工作铺排和要求，出实沼注硬沼注新招，把每个问题、每项难题解决好 。
第二，要“盯”指标，越发盯紧三季度、下半年甚至三到五年指标工作 。今年三季度及下半年工作压力加强、挑战更大，保住甚至超额实现三季度指标是实现“整年红”、获得“十四五”开局成功的关键 。各单元必须紧盯三季度、下半年和三到五年指标工作，从全局角度、长远角度当真思虑若何去推动实现各阶段指标，以指标驱动各项工作的经营、推动落实，化被动为自动，不休为公司发展腾出迈开大步前进的空间 。
第三，要“强”措施，越发有针对性、高效性地解决问题 。一是全力加强市场拓展能力，下足实力精耕区内市场，有沉点有方向地启发区表市场，力争承接更多项目 。二是全力加强经营创新能力，创新经营治理模式、项目承接方式，斗胆自动追求实力强、可共赢的合作同伴和有利于加强企业实力的并购对象，同时要着力扩大自营项目比例，壮大企业经营根基和创利基础 。三是全力加强项目精密化治理，各业务条线要以项目治理为中心，配好项目沉点、关键人员，从源头抓好了了项目责任，充分使用大数据平台、信息化伎俩管控好出产身分和分包的量与价，严控进度、安全和质量治理，做好科技攻关和项目创优工作，打造更多效益好、品质优、影响力大的标杆项目 。四是全力加强清欠清收的实效性，加大“三个专班”的工作力度，紧盯沉大清收项目，创新清收伎俩，加强清收成效，全力降低财政成本 。五是全面加强风险防控的缜密性，严格控好经营源头风险、吃亏项目风险和司法风险，进一步夯实企业高质量发展基础 。六是全力加强降本增效的能动性，持续扩大规模，充分阐扬平台及体量作用，增长和留住更多利润源头；同时要进一步压缩和节造两级机关办公用度支出，落实项目治理费出入核算自查工作，精打细算节流降本 。七是全面加强鼎新促提升能力，加快集团公司和公司鼎新事项和沉大造度的推动落实，深入项目巡检放哨和隐患风险排查整改力度，严格查核分公司、机关身分部门及中层治理人员，优化员工培训，全力提升全员能力和人均效力 。八是全力加强党建引领，持续推动党史进建教育和“我为人民办实事”活动，坚韧和强化办实事、开新局的功效；坚持不懈推动清廉从业，打造风清气正的干事创业环境；深刻贯彻落实习近平总书记在建党100年大会上的沉要讲话心灵，提振发展心灵和信心，冲破发展瓶颈、解决辣手问题，全力冲刺“整年红” 。
陆烜讲话
陆烜通报集团公司2021年上半年工作总结会心灵，岑廷义、李红梅别离下达三季度分公司查核指标和三季度清欠清收查核指标 。
赞美“2021年二季度分公司辅导班子绩效奖”
赞美“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖”
赞美环节，二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司及直属分公司获颁“2021年二季度分公司辅导班子绩效奖”，一分公司、二分公司、三分公司、五分公司获颁“2021年二季度分公司清欠清收绩效奖” 。二分公司、五分公司、七分公司别离在会上作互换讲话 。
公司中层副职以上辅导人员参与 。
会议现场