9月10日，Z6尊龙凯时在总部大院召开2021年9月份安全出产例会。公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理曾劲松出席，安全总监、副总经理张强主持。
陈祖训针对安全出产工作提出五点要求。一是强化责任，推进工作落实。要落实项目经理责任，做好轮班铺排，确保工地只有有工人做工，治理人员必须在岗；分公司总经理要确保项目部人员配足、员工履职、员工技术匹配；分公司安全总监要把握项目安全出产动态，安全治理部门要尝试穿透性治理，针对普遍性的问题要采取措施解决，安全员巡检要到位。二是强化措施，提升工作效力。要保险各项治理造度的落实，切实发展早班会、日检、周检、月检等安全治理活动，以及项目治理人员到位、安全投入到位的措施，安全治理要维持端庄性、严谨性，不能存在幸运生理。三是强化培训教育，提升安全素质。要当真发展班前教育，提升队组安全意识和技术。要加强项目部安全意识和底线思想，对出现较多的隐患发展针对性教育。四是强化责任查究，推进履职担任。项目部要依照集团和公司下发的文件、造度，发展自查自纠，预防安全变乱产生。五是全面落实以项目治理为中心的要求。项目治理人员要建设到位，明确岗位职责、清廉从业。分公司要转变工作习惯、方式和思想，沉入现场一线，扁平化治理，公司部门要尝试穿透性治理。
张强对安全出产工作提出三点要求。一是三季度安全查抄选取“飞检”模式。二是查究劳务用工，登记造册，清退不合格人员。三是落实公司针对临边、洞口防护、高处作业、机械设备、爬架、安措费治理等文件要求。
曾劲松提出五点工作要求。一是对峙安全出产底线，以报答本，提供安全的施工环境和正确使用合格的防护用品。二是加强专业分包治理，对施工规划、治理人员、资料验收等做好把关。三是加强工序衔接间隙治理。四是加强劳务队组选择，要进行调查查核。五是项目经理的录用和调换要执行公司的审批手续。
会上，公司工程治理部、质量科技部、安全治理部就各项工作进行了部署，安全治理部宣贯新《安全出产法》订正内容。
公司工程治理部、质量科技部掌管人，安全治理部整幼我员，分公司总经理、出产副总经理、技术掌管人、安全总监或分管安全副总经理、工程治理部经理等40人参与。
会议现场