2月23日，Z6尊龙凯时安全出产工作会议在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话。公司总经理、党委副书记陆烜作安全出产工作汇报。辅导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与，张强主持。
邓少新讲话
邓少新在讲话中充分注定了2021年安全出产工作获得的功效，对2022年安全出产工作提出“四个必须”要求。
第一，必须从更高的站位进一步加强安全出产意识。安全出产是企业的性命线，是企业出产发展的基石，必须深刻意识安全工作对企业发展的极端沉要性。抓安全出产，安全意识是魂灵，要充分认清目前面对的安全出产局势和安全；，充分意识到安全问责力度、安全面对的社会压力和舆论压力、公司的安全风险压力在不休加大。要牢固设置“人民至上、性命至上”的安全发展理想，把各项安全出产工作抓严、抓实、抓细，全力筑牢安全出产风险防线。
第二，必须以强烈的责任感进一步抓实安全出产工作。安全出产必须讲准则、讲底线，要以健全的责任系统支持安全出产工作不越红线。要抓好“安全责任”和“安全赏罚造度”的落实执行这两个关键，把责任压力转换为履职动力，以更强的责任感做好安全出产责任造全覆盖，沉点抓好“关键少数”主体责任落实，全面推动“绝大无数”共同担责；做好安全出产赏罚强落实，让激励和处罚成为安全出产工作的指挥棒。
第三，必须以更精密的管控进一步夯实安全出产基础。要确保安全出产措施到位，强化安全造度执行力度和成效，造订安全出产施工规划，危大工程要有专项安全施工规划。要确保安全出产查抄到位，对峙发展层级安全查抄，加强节假日查控力度。要确保问题隐患整改到位，做到立行立改、期限整改，跟踪落实、逐一验收，通过传递、歇工、沉罚等达到治根治本的主张。要确保应急接济实时到位，美满应急预案、发展有针对性的应急接济演练。
第四，必须以创新的思想进一步提升安全出产治理水平。要创新和美满安全出产治理造度，对安全治理人员赐与政策倾斜，提高工作自动性创造性。要创新安全出产管控伎俩，加大有关投入，加快索求新技术、新设备、新步骤在安全出产工作中的使用。要创新使用安全出产治理信息化伎俩，严格执行集团公司“3+1”治理机造，推广利用项目大数据平台等，提升项目安全治理效力。要创新安全出产教育治理方式，充分利用门禁教育、早班会等发展时时性教育，索求更适合一线治理对象的安全出产教育治理法子和蹊径。
陆烜作安全出产工作汇报
陆烜在工作汇报中全面总结2021年安全出产工作，通报进建集团公司安全出产会议心灵，提出2022年安全出产工作指标工作。他对抓好安全出产工作提出六个要求，要加强系统建设，压实责任落实的力度；要加强策动工作，推进安全创优指标实现；要加强动态监管，提升安全巡检系统利用率；要加强专项管控，严格安全隐患整改；要加强安全教育培训和应急演练，夯实企业安全出产基；要强化党建引领，推进安全出产。
邓少新为获得“2021年安全出产嘉奖”的单元颁奖
陆烜为安全出产先进集体和先进项目部颁奖
陆烜为安全出产先进幼我代表颁奖
会议赞美2021年度安全出产先进集体、项目部和幼我。各分公司、设计院别离递交质量安全出产和消防工作责任书。
会议现场
公司中层副职以上辅导人员参与。