Z6尊龙凯时

3月11日
，Z6尊龙凯时董事长、党委书记邓少新带队到二分公司发展工作调研
。公司总经理助理、市场经营部总经理罗章海主持
。

邓少新讲话

会上_______，邓少新当真听取二分公司出产经营发展中存在的问题与不及和下一步工作指标打算等情况汇报_______，就分公司发展好下一步工作提出四点要求：一要全力以赴完玉成年指标_______，发展好各项工作_____。分公司班子要带头_______，突破旧思想_______，在PPP项目承接上要有突破______；加强对经营人才挖掘、造就_______，想方设法调带头工经营积极性______；多换位思虑_______，提升服务质量_______，利用品牌效应_______，推进“二次经营”“屡次经营”______；突破原有经营模式_______，索求PPP、EPC+F模式_____。二要以集团公司“经济效益提升年”为契机_______，提升项目治理水平_____。分公司当真钻研集团公司“经济效益提升年”和“项目治理提升年”规划要求_______，对项目部进行宣贯领导_______，凭据项目短板_______，采取针对措施_______，推进各项目实现经济效益提升_____。三要加大力度解决汗青项目问题_____。分公司要积极面对汗青项目存在的问题_______，分责任到人_______，汲取经验教训_______，寻找最好解决法子_____。四要加强团队建设和人才造就_____。着沉加强班子建设、突破固有思想_______，不休提升素质______；加大力度造就和引进人才_______，加强项目团队建设_____。

公司程中海、谢华军、李峰陪同_____。分公司辅导班子成员、部门掌管人参与_____。

会议现场