4月13日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研并召开座谈会。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，以及辅导班子成员岑廷义、张强、曾劲松、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚在具体相识总承包公司一季度工作发展和“三个专班”工作情况后，对获得的成就暗示注定，对做好下一步工作提出四方面要求。第一，坚定信心、维持斗志。既能做到在顺境中高速前进，也要做到在逆境中迎难而上。在当前局势下，要转折造、调方式，坚定信心、维持斗志，不惧难题、解决难题，坚信“法子总比难题多”。要以稳为主基调，稳中求好、稳中求进，致力实现年度工作，为集团公司整体业绩作出贡献。第二，凸起沉点、突破难点。要一手抓发展、一手抓汗青遗留问题解决，逐个突破、减轻包袱，凸起抓好沉点工作，突破解决难点工作。凸起抓好五个方面沉点工作：一要沉点抓好经营工作。经营是龙头，通过抓好经营工作，使经营结构更优、质量更好。要持续深耕区内市场，稳步拓展区表市场。要依照集团要求承接项目，选择好项目好区域，管控到位、降低风险、提高利润，保量保质。要加强团队治理，提升专业知识，从而提高经营的整体质量。二是沉点抓好施工治理。要贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内”“围墙表”项目治理模式，加强施工组织，依照打算推动施工进度。三是沉点抓好项目治理水平和盈利能力的提升。要落实好集团公司“项目治理提升年”和“经济效益提升年”活动，想方设法提高各层级，尤其是项目经理对项目和团队的治理能力，形成良性循环，实现由粗放型向精密化治理的转变，实现效益提升。四是沉点抓好融资工作。要加强内部沟通，解决资金难题，确保日常出产经营资金正常运行，防备资金安全风险。五是沉点抓好质量安全工作。质量安全要常抓不懈，严守底线。在疫情防控下，要加大对项目质量安全的治理，尤其是区表项目，预防问题沉复出现。要抓实抓细“三个专班”三项难点工作：要摸清底数，把握情况，持续“一项目一对策”，有针对性发展工作。要做好盘点，分门别类，造订措施，逐个突破。要压实责任，挂图作战，阐扬团队力量，萦绕指标，推动见效。第三，履职尽责、担任作为。辅导班子、部门辅导、主题团队要做好分内事，担起责任，维持；幼⒃鹑胃，为企业发展作出应有致力，对企业掌管，对员工掌管，对自己掌管。要加强查核，实时调整，切实做到“能上能下、能进能出”。第四，辅导带头、靠前指挥。辅导班子要冲在一线，阐扬“背影效应”，通过自身行动带头整个员工，和衷共济，抓好各项工作落实，获得好业绩。
会上，邓少新汇报公司一季度重要指标实现情况、下一步沉点工作以及“三个专班”工作发展情况，陆烜汇报；航ㄏ钅烤咛迩榭觥⒉扇〉恼绞鹾拖乱徊焦ぷ魉悸。其他班子成员别离就分管工作进行汇报。
会议现场
公司市场经营部、监察法务审计部、人力资源部、财政资产部人员参与。