4月18日，Z6尊龙凯时2022年一季度经济运行分析会在13楼会议室召开；嵋榻ü岢辜乓患径染迷诵蟹治龌嵝牧，总结一季度工作情况，分析存在的问题和不及，部署下一步沉点工作，全力冲刺实现“半年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司一季度获得的成就和下一工作部署暗示注定，强调二季度要设法子、出点子、拿措施、抓落实，切实把各项工作抓实抓细、抓到位、抓出功效，同时就若何抓好二季度工作提出“七个聚焦”要求。一是聚焦经营，想方设法提质扩面。要舞好经营龙头，持续维持一季度经营承接势头，在二季度持续发力，让经营工作迈上新台阶，推进产值和营收达标。要把控经营风险，对峙“四不接”准则及集团公司的各项划定，接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。要承接大基建项目、公建项目蹬着质项目，持续优化承接项主张结构。要对峙自营和联营并沉，提高自主承接大项目等的能力，为提高营收利润率、落实“平台+合资人”模式打好基础。要提高项目策动和包装能力，赢得自动权，提高经营质量和规模。二是聚焦出产，强化履约，达成产值。提高开工率，预防工期延误，克服解决主观问题，想方设法做好在建项目，加强复工复产，维持持续出产。同时加快新签约项目开工，组织好“人材机”共同，提高产值、推进回款。三是聚焦治理，强化执行，提升效益。要坚韧不拔落实“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式，管好成本、管出效益；以“两个提升年”活动为抓手，提升项目治理水平和治理能力，真正实现由粗放型转向精密化治理的转变。四是聚焦回款，全力以赴抓清收盘活。要安身自身，化压力为动力，抓好“三个专班”工作，摸清家底、解决问题。要理清思路，对峙“一项目一规划”。要敢啃硬骨头，压实各级责任，依法依规依政策，抓好清收盘活工作。五是聚焦团队，优化结构，加强能力。要推动机构鼎新，实现人员和治理用度双降，凭据规模配置人员，做到精减高效。要推动“员工能进能出、辅导能上能下、薪酬能增能减”的“三能”机造建设，引发团队活力，适应混改措施。要提升各条线团队的能力，提升盈利能力，独挡一面、启发业务、创造效益，在实战中磨炼团队。六是聚焦创效，深入融合，走出新路。要抓好党建与出产经营的融合，创新工作方式，实现党建赋能出产经营，助推企业高质量发展。要抓好党建与企业文化的融合，把握员工设法、满足诉求，为员工解惑，实现员工与企业的发展愿景相一致，加强凝聚力，提升创效水平。七是聚焦清廉，压实责任，坚守底线。贯彻落实好党风廉政建设责任造，压实“两个责任”，对峙“一岗双责”，抓好抓实不出问题，同时做好自身的清廉自律，确保企业健康发展、辅导干部健康成长。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司一季度经济运行分析会心灵，分析公司一季度经济运行情况，指出接下来的沉点工作，就全力打赢二季度指标攻坚战提出六个方面要求。一是凸起抓好经营市场启发，全力承接高效益项目。二是凸起抓好项目治理提升，打牢高质量发展根基。三是凸起抓好安全质量管控，打造安稳和谐现场。四是凸起抓好企业风险治理，提升企业运行质量。五是凸起抓好党建和行列建设，凝聚奋进争先力量。六是凸起抓好干部风格建设，提振担工作实心灵。
陆烜讲话
会上，陆烜传递一季度重要指标实现情况。周兴耀部署二季度经营工作。三分公司、五分公司作经验互换讲话，六分公司、直属分公司、设计院作表态讲话。
会议现场
会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门掌管人、在公司大院办公的分公司和设计院辅导班子成员，以及二分、六分和直属分公司总经理在主会场参与。二分、六分和直属分公司其他辅导班子成员视频参与。