5月10日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研领导并召开座谈会。总承包公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义参与。
陈家坚讲话
在听取参会分公司及设计院汇报今年以来指标实现情况、遇到的问题难题及下一步打算措施后，陈家坚对各单元提出的下一步工作思路和措施暗示注定，指出了普遍存在的问题，同时对各单元抓好措施落实、缩幼指标差距，实现“半年红”及整年指标工作提出四方面要求。第一，加强信心、维持斗志。要正视难题、迎难而上，对总包掌管、对员工掌管。要维持战胜难题的信心和解决难题的斗志，要用好自身的平台、堆集的经验、能战的团队、集团的支持以及国度出台的措施，尤其是分公司及设计院辅导班子要有信心，咬紧牙关、阐扬优势，致力实现指标。第二，聚焦沉点、精准发力。针对各分公司、设计院分析难题所产生的原因，要聚焦几个沉点工作，精准发力。一是持续在经营上发力。要深耕广西市场，稳步启发区表市场，提高新签合同额，保障有米下锅。要安身自营、联营并沉，提高自营项目比例、提高营收利润率。要优化经营结构，以承接公建项目、大项目、市政项目等为主攻方向。要对峙“四不接”准则，对峙贯彻集团公司有关政策文件，确保承接项主张质量。二是持续在出产上发力。保障项目一线的出产进度，加强出产调配，保障沉点项目持续运行，依照施工打算进行。三是持续在项目治理上发力。要管好项目、管出效益，持续提升治理水平，做到接一个项目、管好一个项目、盈利一个项目。四是持续在清收盘活上发力。要做好“三个专班”工作，做好在建项目回款的协调沟通；；航ㄏ钅颗袒钜プ〕恋，采取分歧步骤，将损失降到最低，减轻汗青包袱；加强吃亏项目治理，压实责任，明确指标，一项目一规划，抓出成效。五是持续在沉要部署落地上发力。要落实集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内、围墙表”治理模式，不打折扣执杏注坚韧不拔推动。要抓好“两个提升年”活动，提高站位，坚定落实。要做好集中采购工作，按集团公司要求实现工作。第三，团队再造、提升能力。一是班子团队要建设好。分公司、设计院班子要携带员工，有思路有法子有措施，能抓出实效，实现工作。二是经营团队要建设好。建设一支长于进建、懂得外交，专业硬、业务强的经营行列。三是项目治理团队要建设好。项目经理要有水平，要控好建设成本，保障建设质量。四是技术团队要建设好。在项目建设过程中，阐扬出技术人员的水平，提升项目科技含量，以科技支持助推企业发展。同时以上几支团队必须加强经营、商务治理、解决复杂问题和带行列的能力建设。第四，深入融合、党建赋能。一是结合出产经营、清收回款遇到的难题问题，阐扬好党建推进作用。二是萦绕员工诉求发展党Z6尊龙凯时作，知员工所想、解员工所惑、助员工所难，加强员工对企业的认同感和凝聚力。
会议现场
岑廷义要求各分公司及设计院要进一步落实陈家坚副书记在会上提出的四个方面要求并通报贯彻。同时在经营上要加强紧迫赣注实时关注国度政策、转变经营模式方式领域，还要沉点关注资金回收及项目过程中的风险防控，共同致力，全力实现“半年红”“整年红”。
公司办公室掌管人，一分公司、四分公司、五分公司、七分公司、设计院在家辅导班子成员参与。