5月18日，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记陈家坚到总承包公司调研领导并在永和路8号召开座谈会。总承包公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义参与。
陈家坚讲话
在听取参会分公司及产业链公司介绍今年以来指标实现情况、遇到的问题难题及下一步打算措施后，陈家坚对各单元获得的总体工作成效暗示注定，对分公司抓好措施落实、实现指标工作提出三个方面要求。第一，对峙两个导向。一是对峙指标导向。要紧盯季度、半年和年度指标，迎难而上、共克时艰，分公司班子成员要携带整个员工，担起责任、全力以赴、不懈致力，全力实现指标工作。二是对峙问题导向。能正确找出问题地点，针对遇到的凸起问题和瓶颈，给出可行的对策、有力的措施，有针对性的进行解决。第二，做实几项工作。一是持续加大经营力度。要依照集团建安企业2022年第二次经营工作会议要求发展工作，抓住国度、自治区的政策机缘，扩大信息源头，出格是优质项主张信息，整合伙源，想方设法承接项目，保障“有米下锅”。要从“联营项目为主”向“自营与联营并沉”转变，在做好联营的基础上，提高自营项目比例，继而提高营收利润率。要优化经营结构，以承接公建项目、大基建项目等为方向，严控房地产项目承接，控好风险。二是抓好出产组织工作。要与业主维持顺畅沟通，保障项主张安全、工期和质量，设置优良口碑，为“二次经营”和“屡次经营”奠定优良基础，形成良性循环。要推进新中标项主张开工，形成产值，推进回款。要做好结算工作，做到资料齐全、实时送审。三是提升项目治理水平。要严格落实集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式，做好集中采购工作，提升治理水平，提升治理效益，实现项目盈利。四是做好清收回款工作。要加强“三个专班”工作，依照集团要求，做到一项目一规划，压实责任，挂图作战，沉点抓在建项目回款和；航ㄏ钅颗袒，抓出成效。五是抓好风险防控工作。越是在难题的时辰越要把风险防控工作做到位，法务团队、项目团队要在承接源头和出产过程等各环节把好关。第三，加强几种能力。一是加强破解难题的能力。在遇到经营、出产等各类问题时，要不畏难、懂转变、善分析、巧应对，实现一问题一对策，一难题一措施，逐步提升解决问题的能力。二是提升带行列的能力。作为分公司班子成员，会带好团队，懂得调带头工积极性，统一思想，联结共识，朝着共同指标奋进。三是提升狠抓落实的能力。不抓落实，措施就是空谈，不见执行，造度就是空文，所以要依照集团公司、总承包公司、分公司的要求，把思路措施一件一件落实、一个一个见效，但愿各人同心同德，共同推动工作，致力实现工作指标。
会议现场
岑廷义要求各分公司认领会并贯彻落实好陈家坚副书记在会上提出的三个方面要求，同时要坚定信心、迎难而上，全力实现二季度指标，全面实现“半年红”，为完玉成年工作打好基础。
公司办公室掌管人，二分公司、六分公司、直属分公司辅导班子成员，产业链公司——广西兴万佳工程治理服务有限公司、广西兴玖业务有限公司掌管人参与。