7月15日，Z6尊龙凯时2022年上半年经营工作会议在13楼会议室召开 ；嵋樽芙崃2022年上半年经营工作获得的成就及存在的问题，研判市场局势，钻研部署2022年下半年经营工作 。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话，总经理、党委副书记陆烜出席，副总经理周兴耀主持 。
邓少新讲话
会上，邓少新充分注定了上半年经营工作获得的成就，并结合公司现实情况，对2022年下半年经营工作提出七点要求 。一要提升意识，加强信心，蹄疾步稳推动经营工作 。经营工作是龙头，要把经营工作作为沉中之沉来抓，要严格落实市场经营吩飕区掌管造，阐扬自身资源优势，自动出击，全力做好市场拓展和工作承接 。二要当真研判，精准跟进，祖先一步抢抓市场机缘 。凭据市场研判，基础设施投资建设必将成为国度稳增长的沉要行动，经营工作应找到切合自身的经营点，带着资源、带着规划有针对性的发展经营 。三要精密布点，美满布局，区内区表共同着花了局 。一方面，区内市场要持续深耕细作 。要持续扩大区内经营规模，放大属地平台优势 。另一方面，区表市场要沉点突破 。要在风险可控的前提下，严格依照集团公司区域市场类别划分领导定见要求，发展区表项目承接工作 。四要启发思路，以变求新，大力拓展市场空间领域 。要对峙以经营效益为导向，凭据政策和市场变动，实时调整市场经营思路，启发经营方式 。五要严守底线，严控风险，稳扎稳打承揽高质项目 。经营上不能求数量而烧毁求质量，要加强源头风险与合同风险防控，守住经营风险底线，杜绝承接先天吃亏项目，坚定不给企业发展“挖坑”，切实提高经营承接质量 。六要用品质和效益措辞 。要破除“沉经营，轻治理”的思想，进一步提高品牌意识，用更多优质项目和优质服务，进一步加强公司品牌影响力和市场竞争力 。七要夯实基础，提升服务，强化经营团队综合实力 。要深刻落实经营机造，严格执行辅导班子成员市场经营吩飕区掌管，落实严格的绩效查核造度 。要扎实做好经营基础工作，充分阐扬部门之间、与分公司之间的协同效应，进一步提高经营资料、合同的审批效能 。要充分阐扬经营激励作用，对切合公司承接项目嘉奖暂行法子的遵循法子进行嘉奖 。
陆烜讲话
陆烜对实现2022年下半年经营工作提出要求 。周兴耀作2022年上半年经营工作汇报 。四分公司、五分公司、七分公司、直属分公司作互换讲话 。
会议现场
公司市场经营部总经理罗章海，各分公司总经理、设计院院长及分管经营工作的副总经理或经营部门经理参与 。