邓少新带队到一分公司发展下半年工作调研
颁布日期： 2022-08-05
8月3日，Z6尊龙凯时董事长、党委书记邓少新到一分公司发展下半年工作调研。
邓少新讲话
在听取一分公司上半年各项指标实现情况及下半年工作打算汇报后，邓少新对分公司做好下半年工作提出五点要求。一要舞好经营龙头。要致力承接优质项目，深耕广西市场，启发区表市场，关注区表一二类地域，同时在EPC和EPC+F承接领域追求突破；要钻研新的招标文件，鄙人半年做好招标的应对工作。二要以“两个提升年”为契机提升治理水平。分公司要以项目部为载体，贯彻落实“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式，进一步提升商务治理水平和项目治理水平。三要着力解决汗青遗留问题。要加强清欠清收工作，加强吃亏项目治理，既要做好在建项目，又要处置好汗青遗留问题。四要加强分公司团队建设。分公司辅导班子要讲联结，求上进，坚定信心，带好行列。分公司团队建设要形成梯队，不能断层。五要清廉从业。要构构筑牢防火墙，既要做好经营工作，也要把握好自己。
会上，分公司总经理凌海全汇报工作情况。
公司工程治理部总经理莫志元，财政资产部总经理谢华军，市场经营部副总经理熊礼，商务治理部副总经理、造价服务中心总经理（兼）沈芸，分公司在家辅导班子、科室掌管人参与。
会议现场