10月18日，Z6尊龙凯时2022年第三季度工作会议在13楼会议室召开 ；嵋榻ü岢辜殴救径裙ぷ骰嵋樾牧，总结三季度工作情况，分析存在的问题和不及，部署四时度沉点工作，凝心聚力，确保整年工作安稳收官。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新出席并作工作汇报，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚在听取总承包公司三季度工作情况汇报后，对做好四时度工作提出四方面要求。第一，鼓足劲头，迎头赶上，决战四时度。要科学研判局势，自动克服难题，坚定信心，盯紧指标，鼓起劲头，联结拼搏，改进和提升不及之处，群策群力啃硬骨头、解难题，全力冲刺各项指标，决战决胜四时度，力争全面实现年度各项指标工作。第二，抓住沉点，攻克难点，精准发力求实效。要清澈工作沉点和指标缺口，抓沉点、补短板、强弱项，采取有力措施确保全面实现指标工作。全力抓好清收回款、竣工产值、结算鉴定总价、 ；航ㄏ钅颗袒睢⒅慰鞯茸ò喙ぷ，助力年度指标工作的实现。一是稳经营，扩战果。优化经营结构，提高自营项目比例，全力承接大基建项目、公建项目，提高经营质量。用好“平台+合资人”经营模式，提高项目经济效益。要多措并举，全面或超额完玉成年经营指标工作，为明年发展创造更好前提。二是稳出产，出产值。要在施工组织和两全人机料高低功夫，对资金到位的在建项目，开足马力多出产值 ；对新承接的项目，要做到应开尽开 ；加大 ；航ㄏ钅颗袒盍Χ，让有前提复工的项目尽快复工复产，加快转化为产值和效益。三是强治理，增效益。要严格执行集团公司“3+1”项目治理机造、“围墙内围墙表”治理模式和“背靠背条款”支付等治理要求，抓好“两个提升年”活动的各项工作，提高项目精密化治理水平。要严控项目治理成本，提高结算鉴定节造权，提升项目治理质量和治理效益。四是抓清收，促回款。要把清收回款作为沉要的中心工作抓实抓好，顶住压力、加强动力、克服难题，遏增量、减存量，想方设法回笼更多资金，确保现金流平衡，确保企业不变发展。五是强治亏，出硬招。要下狠功夫，以最大刻意最推广动最硬风格最鼎实力治亏，全面梳理和排查治亏推动的难点堵点问题，成立建细健全台账，以一项目一规划一对策推动项目扭亏为盈。六是抓盘活，见实效。要压实责任，精准施策，抓好沉大项主张盘活。要加强与集团公司职能部门的汇报、沟通和协调，争取集团公司更大的的支持、领导和援手，推动项目加快沉组，以最佳蹊径最大限度守护企衣符益。第三，强化保险，在引发敢于成功的精气神高低功夫。一是持续深入鼎新，在引发内涵动力高低功夫。要不折不扣地持续推动机构和人员优化，调动好员工内涵积极性，提高人均效力。二是持续强化查核，在激颁发在动力上见真章。要用好查核抓手，引发员工劲头，把压力改观力，对在专项工作中阐发凸起的，要表彰、嘉奖、提拔和沉用，对不担任、不作为、工作没有功效的，该调整的调整、降级的降级。三是持续加强党建，在阐扬“两个作用”上有新功效。要推动党建与出产经营的深度融合，充分阐扬党支部的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，引领宽大员工共克时艰，推进出产经营治理工作。四是持续提升能力，在团队再造上有新作为。要加强人才行列建设，注沉在专班实战中磨炼人才、造就人才，建强人才团队。第四，辅导带头，冲锋在前作表率。各级辅导人员要阐扬好引领示范作用，冲在一线，靠前指挥，即倒亟斗员，又当指挥员，做实事，不务虚，真真正正把每一件事抓在手上，切实解决好各类现实难题和问题，推动发展。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司三季度工作会议心灵，结合公司具体情况，对四时度工作提出两个方面要求。一是咬定指标，全力打赢业绩保卫战。一要全力以赴清收回款 ；二要持续发力盘活治亏 ；三要提档加快赶工出产 ；四要再接再严抢抓市 ；五要精打细算降本增效 ；六要压降防增抓实法务 ；七要严防严控不变大局。二是担任善为，全面强化决战决胜精气神。一要有必胜的信心 ；二要有担任的责任 ；三要有敢拼的狠劲 ；四要有破题的思想 ；五要有两全的能力。
陆烜讲话
会上，四分公司、五分公司、七分公司顺次作互换讲话，公司工程治理部、财政资产部门别作条线工作部署。
公司中层副职以上辅导人员参与会议。
会议现场