11月22日 ，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司党委副书记、工会主席陈家坚到Z6尊龙凯时调研领导。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与调研会。
陈家坚讲话
会上 ，陈家坚当真听取三分公司工作情况汇报 ，针对具体问题提出领导定见 ，强调要狠抓经营龙头 ，为明年各项工作打好基础 ，同时就分公司提质增效、维持不变发展提出五点要求。第一 ，强信心、鼓斗志。要长于在逆境中寻机缘 ，抓住利好政策 ，推进工程款的结算和支付。分公司班子要加强信心带头做好各项工作、鼓励斗志提升指标实现度。第二 ，抓沉点、沉点抓。一要抓好经营工作。要长于分析 ，抓住沉点、突破难点、畅通堵点 ，梳理把握各类社会资源 ，服务守护好持久合作同伴 ，做好经营布局 ，安身嘉峪关深耕区内市场 ，审慎拓展区表市场 ，提升形象、设置口碑。二要抓好清收回款工作。要把清收回款工作作为沉中之沉 ，以项目为抓手 ，结合具体情况 ，通过各类伎俩方式 ，加大力度 ，推进回款。三要抓好出产工作。要顶住现阶段压力 ，两全调配各项出产资源 ，阐扬最大效力 ，以沉点项目为发力点 ，以产值促回款。四要抓好吃亏项目治理和；航ㄏ钅颗袒罟ぷ。要持续维持治亏力度 ，加强盘活力度 ，做到“一项目一规划、多规划” ，逐个推动。第三 ，明责任、勇担任。要细化落实各层级人员责任 ，分公司班子要带头担责 ，既要扎实推动经营承接 ，又要确保现有项目安全、有序、高效出产 ，全力实现专班指标工作。第四 ，严查核、促落实。要用好查核这个“指挥棒” ，造订切实可行的查查法子 ，激励先进、敦促后进 ，引发员工内活泼力。第五 ，抓行劣注强保险。一要做好员工不变工作 ，关注把握主题员工思想动态 ，保障员工根基生涯保险 ，确保人心稳、人心齐。二要选好人用好人 ，为能干事、会干事、干成事的人提供机遇并沉点造就 ，引发团队活力 ，提高战斗力。
邓少新对三分公司当前经营区域划分、项目承揽、工程治理、清收清欠等情况作点评和领导 ，同时要求分公司班子要维持信心 ，带好行列 ，提升治理水平 ，为承接新项目打下优良基础 ，同时做好下一步工作规划 ，出格是岁末岁首的工作策动。
总承包公司综合行政治理中心人员 ，三分公司在家辅导班子及中层副职以上人员参与。
会议现场