12月30日，Z6尊龙凯时在13楼会议室召开2023年第一季度安全出产工作会议。公司总经理、党委副书记陆烜出席，副总经理、安全总监张强主持，副总经理黎平山、曾劲松出席。
陆烜讲话
陆烜凭据2022年四时度安全出产大查抄反馈情况和分公司工作汇报情况，对2023年一季度安全出产工作提出六点要求。一是抓准自我定位，做好现场出产治理。出产是公司生计的底子，是利润起源，各级治理人员要为公司高质量发展尽自己的一份力量，各项工作要做到位，做好现场治理，确保足额回款。二是加强质量安全意识，提升水平，致力实现各项指标工作。安全出产、质量管控要跟集团发展、社会发展维持一致，保障安措费投入到位，做到按图按规范施工，分部门项验收要留存影像资料。做到出产安全质量一路抓，致力实现各项工作工作和创优指标。三是理清责任，尽职尽责，自动担任。对表要敢于担责，管好该管的、做好该做的；对内要分工不分居，自动思虑，矫捷美满做好各项工作工作。四是经营履职，精密治理，做出业绩。各岗位治理人员要经营好自己的工作，多提合理建议，多沟通互换。项目经理要层层分化责任，要对每个细节做好经营，精密治理，节俭成本，做出业绩，推广好现场治理职责。五是明确底线，清廉从业，守护集体利益。做到不盲目、不盲从，坚定杜绝违法违规行为，坚守底线。自觉守护公司形象，不造谣、不信谣、不传谣。六是发展培训，提升治理水平。春节前后要发展培训工作，扎实提升治理水平，凭据现实情况，充分钻研探求事俘，获得长足进取。
张强通报了嘉峪关市住建局关于岁末岁首安全防备工作会议的心灵。张强、黎平山、曾劲松别离就四时度安全出产查抄进行总结和反馈，针对查抄情况提出一季度工作要求。
会议现场
会上，公司质量科技部、工程治理部、安全治理部通过PPT解说反馈四时度安全出产大查抄存在的问题，各分公司汇报工作情况及下一步打算。
会议设主会场和远程视频会场。公司工程治理部和质量科技部掌管人，安全治理部整幼我员，各分公司总经理、分管出产副总经理、技术掌管人、分管安全副总经理或安全总监在主会场参与。各项目经理、出产副经理或总工长、技术掌管人、项目安全总监（安全员）在各项目分会场参与视频会议。