2月3日，Z6尊龙凯时第三分公司在公司13楼会议室召开2023年工作会议暨节后收心会。公司董事长、党委书记邓少新出席会议并讲话。公司综合行政治理中心总经理劳宇，分公司总经理张沛，副总经理曾刚、李乐参与。分公司党支部书记、副总经理李振枢主持。
邓少新讲话
邓少新在当真听取分公司工作汇报后，对分公司2022年获得的成就暗示注定，对2023年的工作部署暗示赞成，对获得赞美的先进集体和优良员工暗示祝贺，但愿分公司辅导班子和整个员工要凝心聚力，再接再严，奋力拼搏，全力冲刺“整年红”。
结合公司的发展方向和分公司的具体情况，邓少新对分公司做好2023年工作提出三点要求：第一，全力以赴完玉成年指标工作，以新的业绩推进新发展。要在公司下达的工作指标基础上自我加码，弘扬敢拼敢闯敢冲的劲头，以指标驱动各项工作的经营和落实，以新的业绩不休为公司发展创造阔步前行的空间。第二，持续苦练内功固本强基，以优的治理推进新提升。要当真总结2022年发展“两个提升年”活动的收成、经验，分析不及，建炼内功，从严从细管好安全质量树标杆，精打细算控好成本增效益，不休实现分公司高质量发展。第三，深刻引发全员履职活力，以实的效力推进新转变。要在思想、风格和机造上引发推进团队“自动干”“争着干”的活力动力。一是进一步转变观点、迎接挑战、自动担任作为。分公司辅导班子、部门掌管人要言传身教，突破传统习惯和模式，直面新挑战，加快推动各项工作。二是进一步强化风格、攻坚克难、敢拼敢闯敢赢。要拿出敢为人先的闯劲、勇往直前的拼劲、久久为功的韧劲坑装硬骨头”、解“老迈难”，真正坐实头号分公司的职位。三是进一步落实机造、激产活力、永葆发展动力。要对峙“业绩论英雄，有为就有位”的人才提拔理想，通过“治理+技术”双序列，买通员工提升通路。对峙以贡献和价值兑现回报准则，进一步健全分公司激励系统，优化细化查核机造，不休加强分公司内活泼力。
会议现场
会上，张沛作题为〖定指标 行稳致远 为推动三分公司量质齐升而致力奋斗》工作汇报，总结2022年工作，提出“1356”打算和“7个狠抓”对2023年工作总体要求和重要工作进行科学部署，并强调2023年是分公司迸发向上的关键之年，是二十大开局之年，也是分公司班子调整后的齐全元年，整个干部职工要紧跟公司措施，在新征程中对峙以稳为主基调，做到稳中有增、稳中求变、稳中求好，实现分公司稳重发展。
分公司其他辅导班子成员就分管工作提出要求；嵋樵廾懒朔止鞠冉搴陀孜。
分公司各部室人员及项目治理人员共67人参与会议。
先进集体颁奖
先进幼我颁奖