2月13日下午，Z6尊龙凯时2023年安全出产工作会议在公司13楼会议室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话，总经理、党委副书记陆烜作工作汇报，辅导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳出席，张强主持。
邓少新讲话
邓少新在讲话中充分注定了2022年安全出产工作获得的功效，对2023年安全出产工作提出三个方面要求。
第一，要有更全的责任覆盖和落实抓好安全。安全出产工作是一项持久性工作，要提升安全出产治理意识，时刻维持责任心和使命感，紧盯施工一线、解决普遍问题、加强尽职履职。一是进一步落实全员安全出产责任造。全面落实公司《全员安全出产责任造》，各层级人员要明确界定安全职责，安全治理和出产条耳目员要尽职尽责，整个员工要贯彻安全出产责任造到位，营造注沉安全、参加监督的整体氛围。二是进一步压实分包方等的安全治理责任。要在深刻推动项目合资造（承包造）的基础上，加快美满项目治理人员安全出产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任领域和查核尺度等，并与薪酬绩效等利益挂钩。要落事吠务单元和专业分包安全责任，明确各方安全职责，落实总承包单元掌管统一协调的安全出产治理职责。
第二，要有更实的态度和伎俩强化整治。要从底子上器沉现场隐患排查，下大力度进行整改，不休提高整改功效。一是排查要细。要做好各层级、各时段安全巡检工作，增长“四不一向”频度，加强现场突击查抄，实时发现风险隐患。二是责任要实。要盯住隐患整改责任，逐一落实问题整改的责任方和责任人员，加强追责问责。三是督办要紧。公司两级安全职能部门要尝试隐患问题清单化治理和限时销号督办机造，发展隐患排查整改“回头看”，提高隐患整改效能，真正做到“隐患归零”。四是赏罚要准。要创新方式步骤，扭转处罚对象，由项目部改为对失职主控部门、协办部门和有关失职人员进行追责。要订正健全细化嘉奖法子，罚到具体人也要奖到具体人，从造度机造上激励支持各级治理人怨劓管、敢管、严管的自觉性和自动性。
第三，要有更优的措施和法子推进提升。一是使用整体思想。要使用整体性思想两全平衡，确保安全投入，守住安全底线，保障安全与质量、进度、资金治理等措施一致、同频共振，确保项目建设高效安稳推动，为项目创优创效打好基础。二是加强顶层设计。公司安全治理部门要牵头其他条线部门，聚焦公司安全治理短板，进一步加强顶层设计能力，解决安全治理占线长、管控责任不清澈等问题，提升整体安全治理水平。三是强化创优意识。各分公司项目部要加强创优意识，打造更多安全文化项目和标杆项目，加强以现场促市场的品牌效应。年度创优项目要确保顺利完玉成年创优指标。其他项目对标安全文化施工尺度，打造安全有序的施工环境，展示公司优良形象特色。
邓少新强调，2023年是经谋出产建设回归常态、加快赶跑的一年，安全出产工作工作艰巨繁沉。要切实落实好安全出产责任造，强治理、抓落实、出功效，坚定防备安全变乱产生，全面提升公司安全治理水平，确保企业安全出产局势不变，全力以赴为公司完玉成年安全出产工作指标保驾护航。
陆烜作工作汇报
陆烜在工作汇报中全面总结2022年安全出产工作，通报进建集团公司安全出产工作会议心灵，提出2023年安全出产工作指标工作。他对抓好安全出产工作提出六个要求：一是紧绷安全之“弦”，进一步强化全员安全责肆意识；二是夯实安全之“基”，进一步加强安全整体管控能力；三是防备安全之“险”，进一步强化安全隐患治理能力；四是聚焦安全之“标”，进一步提高尺度化建设水平；五是深入安全之“教”，进一步加强安全；ひ馐；六是创新安全之“法”，进一步丰硕安全管控措施。
会议赞美了2022年度安全出产先进集体和幼我。各分支机构递交质量安全出产和消防工作责任书。
公司中层副职以上人员、各分支机构财政掌管人参会。
会议赞美公司2022年度安全出产先进集体和幼我
递交质量安全出产和消防工作责任书
会议现场