2月17日，Z6尊龙凯时工程治理部、集中采购部在13楼会议室共同进行2023年项目经理业务提升培训会，落实集团公司、公司要求,有效抓好骨干人才造就，打造适应新发展的高素质项目经理行列，助力企业高质量发展。公司副总经理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。集中采购部总经理、工程治理部总经理（兼）李峰主持。
培训会现场
曾劲松当真听取培训内容，指出本次培训极度拥有针对性、时效性和实操性，是充分落实集团公司及公司2023年工作会议的具体行动，要求项目经理要在提质增效上谋取新突破，发展“三力”提升行动。一是持续加强进建，学思结合，不休提升幼我综合素质。要用新思想、新心灵和新知识武装思想，力争成为政治素质好、职业路德好、专业水平高、协调能力强、身段素质好的项目治理人员，在提升项目治理水平、推动公司高质量发展中阐扬更大作用。二是对峙理论联系现实，学致使用，提升项目治理水平。要将培训所学、所思、所悟使用到日常工作中，进一步提升治理理想，落实各项目治理造度，提升项目全过程管控能力，创造更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。三是钻营卓越、一目十行、敬畏工作。要摆正工作态度，维持敬畏之心，做好人生规划，长于总结提升，有向着更高更强更优指标攀登的勇气和自我要求，并付诸实际。四是强化器沉项目质量科技创优。要守住质量安全底线，不碰高压线，以打造优质精品工程为指标发展项目建设，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。五是抓好项目精密化治理。项目经理要贯彻落实好公司项目精密化治理要求，敢于担任，坚定信心，不忘初心，进一步加强紧迫赣注使命感和责任感，萦绕实干为本、发展为沉、奋斗为荣的理想，在推动公司高质量发展中立功立业。
这次培训重要萦绕出产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块，强化进建“项目治理提升年”和“经济效益提升年”活动规划，强调项目进度治理的沉要性，持续推动“3+1”项目治理机造，优化PM系统治理系统，深入进建公司分包治理法子，美满分包基础治理系统，持续推动“围墙内围墙表”治理模式，划清职业职责界限，明确职责分工。参培人员暗示，培训内容针对性强，有助于提升出产进度、信息化、分包治理、集采？榈囊滴衲芰，收益匪浅。
公司工程治理部、集中采购部，各分公司分管分包、集采的治理人员，在建项目经理在主会场参与，部门人员线上参会。培训共200人参与。