Z6尊龙凯时

5月15至19日，Z6尊龙凯时副总经理、总工程师曾劲松带队到分公司发展当局投资项目清收工作专班二组工程款清收工作调研。

调研会议现场

调研以座谈会大局进行。曾劲松当真听取分公司当局投资项目清收工作专班清收情况及打算，深刻相识遇到的难点堵点，逐个分析清收回款子目并赐与相应的措施建议。对分公司做好下一步工作，他提出五点要求：一是提高站位、坚定信心。面对当前难题，站位要高，信心要足，打起心灵，把沉心放在项目发展上，攻坚克难、坚韧不拔地做好沉点片区清收工作。二是夯实数据、摸清底数。要做好基础工作，把握精准数据，造订可行的清收回款打算，尝试一项目一战术一规划，不休扩大清收功效。三是压实责任、层层落实。要造订各个片区清收打算，紧盯指标，责任到人，挂图作战，不达主张誓不罢休，奋力攻坚清收回款指标工作。四是加强联动、督助督办。项目部、分公司、公司各层级要形成联动，整合伙源、集中力量、两全协调，解决沉点回款子目。要加强与合作同伴和业主的有效沟通，统一战线，有效推动清收工作。五是存量不及、增量来补。要狠抓在建项目施工出产，增产值促回款，多措并举、应收尽收。要一手抓出产一手抓经营，做好增量添补、扩大市场份额，承接优质新项目。

公司当局投资项目清收工作专班二组人员，各分公司副总经理、清收工作有关人员参与。