7月11日下午，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到总承包公司发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育专题调研。集团公司企业治理部（技术中心）副总经理刘阳国，总承包公司总经理、党委副书记陆烜及辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
罗涛讲话
罗涛当真听取公司各项工作情况汇报及问题反馈，分析当前局势，对公司辅导班子携带员工攻坚克难、联结一致不变企业发展暗示注定。他指出，这次调研收成颇丰，反映的问题客观、真实、正确，有助于整顿并形成可执行的调研汇报。同时他对公司做好下一步工作提出六点要求：一是项目为源。要加大经营力度。整合各方资源、拓宽信息渠路，加强联结，坚定信心、顶住压力、强化担任，想方设法增长项目承接。要创新经营步骤。经营人员要长于总结钻研新的承接方式步骤，推进项目承接。要营造经营环境。辅导班子带头强信心，逢山开路、遇水搭桥，带头整个经营人员维持斗志，不惧艰巨，营造优良的经营氛围环境。要防备经营风险。严格执行集团公司“四不接”准则，提高风险意识，严格躲避风险项目。二是资金为王。要在集团公司部署下，加强融资、支付刚兑、强化清收，共同致力解决流动性问题。三是成本为芯。要持续加强项目、分公司、子公司各层级的成本治理，抓好抓严降成本的各个环节和细节，树牢成本意识和观点，有效降低成本。四是治理为要。要紧紧萦绕项目抓好质量、安全、进度、履约等基础治理，延长抓好成本治理微风险治理。五是员工为本。要精壮行列，从数量上精，定编定岗、一岗多能，预防僧多粥少；从质量上精，磨炼一支能兵戈、素质高的行列，个个是能手、人人是标兵。六是思政为魂。要加强理论武装，深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，以学促干。要坚定梦想信想，在集团公司辅导下，坚信没有克服不了的难题、没有跨有从前的沟坎。要铸造倔强的辅导班子和员工行列，辅导班子强则员工强，辅导班子信心足则员工信心足。
会议现场
会上，刘阳国针对抓好安全、质量和技术创优工作提出领导定见。陆烜汇报公司人员、出产经营等情况，其他辅导班子汇报分管工作，部门业务部门汇报工作。
公司有关部门掌管人比及场会议。