7月22日上午，Z6尊龙凯时2023年第三季度工作会议在13楼会议室召开；嵋榻ü岢辜殴救径裙ぷ骰嵋樾牧，总结上半年工作、部署三季度沉点工作。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，以及辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
会议现场
陈家坚当真听取总承包公司上半年指标实现情况、存在的重要难题问题及原因分析等情况后，对公司整个员工向着指标联结一心、迎难而上所支出的致力暗示注定，对挑战实现三季度指标工作及做好有关工作提出七点但愿和要求。一是在增信心高低功夫？凸垡馐毒没肪澈托幸稻质，抓住国度和自治区陆续出台的各项政策和有利信息，做到有信心、有勇气、有劲头，维持坚定信想，阐扬自身优势，筑牢根基、站稳市场。二是在升业绩高低功夫。要全力以赴抓经营。提高新签合同额，为明年出产建设打好基；提高自主承接项主张能力，设法提高承接自营项主张数量，在三季度旋转被动局面。守护好优质资源，承接更多优质项目，管好管优，尤其是管好区表项目，打响品牌和影响力，争取实现“屡次经营”。要全力以赴抓出产。全力保险资金正常项主张出产建设，确保资金到位，保出产出产值，为经营创造优良环境。要全力以赴抓项目治理。以“三力”提升行动为抓手，抓好集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式等各项措施的落实，确保项目治理更科学更有效，防备吃亏、实现盈利，形成良性循环。三是在强清收高低功夫。要摸清底数。具体梳理清收回款、吃亏项目治理、；航ㄏ钅颗袒畹确矫娴木咛迨，摸清真实家底，形成精准的清收台账。要启发思路。把握每一个项主张具体情况，以一项目一规划或一项目多规划，提高工作效能，推进清收见功效。要压实责任。公司、部门、分公司、项目部各级要分清责任、抗起责任、落实责任，确保清收见成就。要两全资源。协调好高低左右内表的各类关系，形成联动，体现工作成效。四是在促鼎新高低功夫。鼎新要始终贯通于企业发展，要持续从机构、人员方面深刻优化，与企业体量相匹配。要从企业、员工的长远利益和底子利益启程，造订更科学合理的薪酬规划，引发员工活力，加强企业动力。五是在党建赋能高低功夫；愕匙橹偷吃币诠丶逼谡境隼础⒍サ蒙，切实阐扬战斗碉堡和前锋圭表作用，自动出击主作为为，推进党建与出产经营的有效融合，在稳行劣注稳人心上阐扬作用。六是在守护不变高低功夫。器沉负面舆情和不不造成分，自动关注把握有关情况，积极进行排除化解，为企业不变发展营造优良的表部环境。七是在狠抓落实高低功夫。把思想意识转化为实际行动，形成壮大的执行力，以落实见真功，以实绩论英雄。
邓少新对公司做好三季度各项工作提出四点要求。一是攻坚沉点，千方百计稳业绩。二是狠抓治理，精准管控提质效。三是组织赋能，引发起力增后劲。四是狠抓表率，担任作为增业绩。
会上，三分公司、五分公司、七分公司作经验互换讲话。
公司本部各部门掌管人，各分公司、设计院辅导班子成员参与会议。