1月9日，Z6尊龙凯时2024年一季度工作带头部署会议在公司13楼会议室召开；嵋橥ūń殴疽患径裙ぷ鞔凡渴鸹嵋樾牧，经营部署2024年一季度和整年沉点工作，确保一季度开好头、起好步，为整年稳重发展打下坚实基础。公司董事长、党委书记邓少新作带头讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，在家辅导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀参与。
邓少新讲话
邓少新通报集团公司2024年一季度工作带头部署会议心灵，并对公司一季度工作带头部署提出三点要求。一是把握局势，抢抓机缘，坚定发展信心定力。面对未来的不确定性，整个员工要加强发展的信心和定力，顺势而为、乘势而上、逆势攻坚、造势发展，以自身的全力以赴，在诸多不确定性中寻找确定性，积极应对好各类挑战，化危为机。二是紧盯指标，开足马力，奋力实现“开门红。要急剧抢抓市场启发和项目出产，尽快补充补足源头活水；全力抓出产转化，稳住企业创效创利的基础。要发力狠抓清收回款，回笼更多款子和债权，确保企业正常运行。要持续常抓风险防控和治理升级，在控好各类风险前提下保住“稳”的发展环境，持续提升治理水平，不休扩大企业“进”的发展空间。要妥善细抓瘦身健体和行列不变，持续优化人员配置、节支降费和绩效查核工作，加快提升人力资源治理效力，详细做好员工思想工作，稳住、留住主题人员和业务骨干。三要压实责任，统指挥若定划，真抓实干出业绩。各单元要迅速分化指标、压实责任，使人人有担子，人人有压力，人人有动力；要详细经营，紧扣集团公司提出的“立破并举，稳中求变”的八字方针当真详细经营好一季度和整年工作，确保先谋后动、对症下药。要急剧行动、快出功效，强化指标治理和工作督查，确保各项工作工作高效执杏注落地生效。要冲在前阵、带头示范。各级辅导要自动扛起大旗、冲在前列，服务基层、带头攻坚，带头遵纪守法，守好清廉从业底线，把最大精力放在服务好发展好企业的使射中，干出更多有利发展、加强信心的业绩，引领整个员工在各自岗位上尽职尽责、创造更多价值。
邓少新强调，要以时不待我、只争朝夕的紧迫感，弘扬“等不是法子，干才有但愿”的实干心灵，紧盯指标，抢抓机缘，大干快干，攻坚沉点，全力以赴篡夺2024年一季度“开门红”新成功！
陆烜讲话
会上，陆烜针对一季度工作提出两点要求：一是快部署。各单元要尽快依照下达的指标工作，做好工作分化工作，压实各层级、幼我责任，细化推动工作实现、指标实现的具体措施法子，领导各项工作有序高效发展。二是快行动。要聚焦指标工作，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，迅速抢市场、促出产、抓回款，在一季度多创业绩、加强信心，为公司整年稳重发展打好坚实基础。
公司本部各部门掌管人，各分公司、设计院掌管人和分管清收、治亏工作的副总，兴鸿建投公司重要辅导，各分支机构财政掌管人参与。
会议现场