3月1日 ，Z6尊龙凯时第六分公司在分公司会议室召开2024年工作会议。公司副总经理周兴耀出席并讲话。公司市场经营部副总经理（主持工作）沈芸陪同。六分公司总经理、党支部书记程中海主持 ，副总经理黄肖、黄春玲、胡海云参与。
会议现场
周兴耀对六分公司辅导班子联结一致、当真掌管的工作态度 ，以及对项主张服务态度和器沉水平暗示注定 ，就做好六分公司2024年工作提出六点要求。一是市场拓展要有进展。要打好三大攻坚战 ，切实依照集团公司和公司部署 ，斗胆拓展区表市场 ，积极对接合作同伴 ，做好经营风险防控 ，充分利用市场资源 ，实现资源共享 ，以结合体等经营模式承接高质量项目。二是项目治理要有提升。严格项目管控 ，加强工期履约 ，强化项目质量安全、成本结算工作等精密化现场治理 ，创新项目推动机造 ，提前做好项目前期创优策动 ，争创更多国度级、区级奖项 ，打造优质品牌工程项目。三是汗青遗留项目要有突破。要从全力解决汗青遗留项目问题上沉点发力 ，分公司辅导挂帅 ，逐个突破化解 ，专班化推动 ，抽丝剥茧解决问题 ，全力破解汗青难题。四是服务水平要有提高。高质量的服务水准就是项主张活牌号 ，提高精密化治理、极致化服务水平和品牌服务质量 ，提升业主中意度。项目治理人员要做好现场劳务工人治理 ，严守清廉从业底线。五是瘦身降费要有功效。当前经济下行 ，局势严格复杂 ，分公司要适应市场化 ，要有相应对策 ，开源节流、压降用度 ，严格查核机造 ，留住关键人才和主力骨干 ，不变行列建设 ，同时更要在发展中解决生计问题。六是党建引领要上台阶。以党建引领分公司经营等各项工作 ，推动党Z6尊龙凯时作与项目出产经营深杜仔机融合 ，坚定信心、提振士气、志同道合 ，以联结奋进的向心力 ，在逆境中求生计 ，在缝隙中求发展 ，把企业做好做优做强。
会上 ，程中海分析判研2024年市场局势 ，结合分公司现实情况 ，就全力实现分公司2024年工作指标工作与沉点工作提出四点要求。一是坚定信心 ，再启程 ，全力打赢2024年翻身仗。二是聚焦三大攻坚战 ，攻坚克难 ，实现逆势得救。三是全面加强基础治理 ，苦练内功 ，安身市场站稳脚跟。四是强化党建引领 ，严守红线 ，确保安全安稳运营。
沈芸对六分公司市场经营拓展工作提出有关建议及要求。
六分公司辅导班子成员就分管的2024年经营治理指标分化作简要注明 ，同时就分管的下一步工作进行沉点部署和要求。
会议宣贯了公司2024年工作会议等三个会议心灵 ，对六分公司2023年度先进集体及先进工作者进行赞美 ；各部门、各项目签定年度经营治理指标责任书及党风廉政建设责任书。
分公司中层副职以上治理人员及各项目经理参与。