4月17日下午 ，Z6尊龙凯时2024年季度工作会议在向阳路49号13楼会议室召开 ；嵋楣岢孤涫导殴疽患径裙ぷ骰嵋樾牧 ，总结公司一季度工作情况 ，分析存在的难题和问题 ，部署公司二季度工作 ，进一步统一思想、鼓励斗志 ，求实功、出实沼注求实效 ，为全面实现“半年稳”汇聚拼搏奋进之力。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜以及辅导班子成员岑廷义、杨玉明、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚当真听取总承包公司一季度经济运行情况分析、二季度沉点工作部署 ，以为二季度沉点工作部署思路清澈、措施过硬 ，强调要获得自动、沉在落实 ，同时对总承包公司做好二季度工作提出三个方面要求。一是提振士气 ，迎头赶上 ，稳住根基盘。要正视一季度工作差距 ，越是难题时期越要敢于迎难而上、敢于解决问题 ，鼓励士气、迎头赶上 ，抢市场、抢份额 ，旋转局面。要全力实现二季度指标工作 ，并在此基础上缩幼一季度缺口 ，做到有信心、有斗志、有谋略、有措施 ，争取实现上半年指标工作 ，稳住根基盘 ，为整年工作打好基础。二是聚焦沉点 ，精准施策 ，推动沉点工作实现新的突破。要在拓展经营上发力。放眼整年指标 ，凭据现有资源提前经营、加快布局 ，扩大市场份额 ；服务好并稳住现有合作同伴 ，实现市场拓展的新突破新进展 ；加强经营工作的查核和嘉奖兑现 ，鼓励经营团队劲头 ，实现二季度经营额度的大幅提升。要在组织出产上发力。当真盘查项目情况 ，做好人、才、机的两全铺排 ，用好有限资金、确保阐扬作用 ，以强有力的出产助力经营工作。要在清收回款上发力。全力以赴抓好应收账款清收、 ；航ㄏ钅颗袒畹抛牖乜钣泄氐墓ぷ ，凭据现实情况 ，实时调整规划 ，与时俱进 ，推进回款 ，有效缓解现金流严重。要在行列建设上发力。持续加强瘦身强体工作力度 ，优化人员配置 ，做到瘦身和强体并沉 ，形成一支战斗力强劲的员工行列 ，助力企业稳重发展。三是履职尽责 ，担任作为 ，推动各项工作获得实切其实的功效。要对峙辅导带头抓落实。各级辅导干部要自觉阐扬带头作用 ，越是艰巨时期 ，越要经得起考验 ，通过压实责任、挑起沉担 ，展示担任作为。要对峙以过硬风格抓落实。做到一件事一件事办 ，一个项目一个项目抓 ，以过硬的风格 ，确保工作真正落实到位 ，获得有效进展。要对峙各方协同抓落实。以指标为导向 ，整合各方力量 ，顺畅内部表部及横向纵向的沟通协调 ，相互协同共同发力 ，使得工作切切实实抓到位 ，真真正正见实效。
邓少新讲话
邓少新分析公司一季度经济运行情况 ，通报集团公司一季度经济运行分析会心灵 ，从七个方面部署二季度沉点工作：一是全力拼专班、保业绩：二是全力拓市场、揽项目 ；三是全力抓出产、冲产值 ；四是全力稳资金、保运行 ；五是全力强管控、促提升 ；六是全力抓团队、强作为 ；七是全力抓示范、出实效。
陆烜主持
公司辅导班子成员签署2024年沉点工作责任状
递交二季杜转收利润指标责任
会上 ，直属分公司、二分公司、五分公司互换一季度工作成就及二季度工作铺排 ，一分公司、六分公司汇报二季度工作指标和具体行动。公司辅导班子成员签署2024年沉点工作责任状 ，各单元递交二季杜转收利润指标责任状。
会议现场
公司本部各部门掌管人 ，所属各单元辅导班子成员和财政掌管人参与。