5月16日上午 ，Z6尊龙凯时中层以上治理人员会议在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员岑廷义、杨玉明、周兴耀、黎双荣、骆长光参与。
牙顶峰讲话
会上 ，牙顶峰指出当前企业在职务承接、资金管控、项目治理、辅导干部担任作为、工作效能提升等方面存在的短板与不及 ，同各人分解原因 ，钻研解决法子 ，对进一步维吃祗业不变发展大局提出十个方面要求。
一是维持定力 ，提振信心。必必要坚定发展信心 ，维持发展定力 ，心往一处想 ，力往一处使 ，凝心聚力锐意进取 ，以更强的精气神拼搏奋斗 ，共克时艰 ，维吃祗业发展向稳向好。二是联结合作 ，志同道合。要加强联结 ，做到讲准则、懂端正、守底线、知敬畏 ，站位不越位、补台不拆台、助忙不添乱 ，做到有格局、有襟怀、有能力 ，提升团队合作能力 ，加强企业发展活力。三是启发市场 ，维持规模。要切实舞好市场经营龙头 ，将重要精力集中在市场启发和项目承接上 ，想方设法突破经营瓶颈 ，引起源头活水 ，保住企业发展规模；要优化经营战术和市场布局 ，稳住区内根基盘 ，加快拓展区表市场措施；要加强经营行列建设 ，造就经营后备人才 ，优胜劣汰 ，提升团队经营能力；要订正美满经营嘉奖法子 ，优化经营人员薪酬 ，实时兑现经营嘉奖 ，带头全员经营 ，扩大经交易绩；要加强防备经营风险 ，提高项目承接质量 ，致力承接好项目；要做实做细经营基础治理工作 ，确保业绩实切其实增长。四是加强治理 ，杜绝吃亏。要全面加强项目全过程治理 ，严格控好安全、质量、资金、成本 ，造订并执杏装三表造度” ，强化项目动态成本管控 ，提高项目精密化管控力度 ，坚定预防出现新的吃亏项目。五是大力治亏 ，挽回损失。要集中力量狠抓吃亏项目治理 ，落实各级治亏责任 ，以铁的伎俩做好治亏工作 ，全力挽回损失 ，提高治亏成效 ，尽快甩掉汗青包袱。六是精准施策 ，清收清欠。对峙一项目一战术的工作步骤 ，抓住沉点、聚焦难点 ，丰硕步骤伎俩 ，不达主张不罢休 ，高效做好各类应收账款的清收工作 ，确保资金急剧回笼。七是强化法务 ，提升质效。要做好工作研判 ，降低诉讼风险；要加强沟通协商 ，削减被诉案件产生；要应诉尽诉 ，坚定守护企业合法权利；要多方联动 ，与有关各方成立优良关系 ，提高法务工作质效。八是瘦身强体 ，公路正派。要加快推动企业瘦身强体 ，秉持公心 ，正派处事 ，留住能干事、想干事、干成事的骨干员工 ，稳住企业发展主题力量。九是落实专班 ，强力推动。要紧盯专班工作指标 ，分管辅导要亲自上阵沉入一线全程参加 ，造订针对性打算并采取有效措施 ，坚定打赢“三大攻坚战”；要提高执行力 ，提升工作效能 ，确保专班工作获得实效 ，按时实现工作。十是清廉从业 ，遵纪守法。辅导人员要筑牢清廉从业思想防线 ，不休加强履责意识、纪律意识、律例意识 ，遵纪守法 ，守住底线 ，不越红线 ，做到干干净净做事、明领略白做人。
牙顶峰强调 ，公司高低要统一思想 ，拧成一股绳 ，群策群力 ，扎实奋斗 ，以新风格新形貌全力以赴实现好各项工作工作 ，致力以优异成就向集团交出中意答卷。
陆烜主持
公司中层副职以上治理人员参与。
会议现场