6月22日，Z6尊龙凯时“2024年项目经理综合素质提升培训”进建心得汇报会在公司13楼会议室进行。公司董事长、党委书记牙顶峰作总结讲话。公司总经理、党委副书记陆烜以及辅导班子成员岑廷义、周兴耀、黎双荣、骆长光听取汇报。
牙顶峰作总结讲话
在当真听取项目经理逐个汇报进建心得后，牙顶峰充分注定了各人在培训期间的进建态度，汇报各有特色、各有特点，也体现了各人对项目治理真实的体味和意识，有效达到这次培训的主张。他指出，经过这次培训，既挖掘出了能力出多的项目经理，又有效提升了项目经理的综合素质，加强了项目经理行列的整体战斗力，为企业稳重发展注入了信心。他要求，项目经理是企业治理的主题骨干，要自觉练好自身内功，把握好更扎实的能力，简要概括为：“算管防治”过“三关”，“八大风险”要防备，公函礼节要学会，“四大身分”注心头，资金成本要管好，司法合同要熟悉。项目经理要“文能提笔安全国，武可上马定乾坤”，能力为企业创造更多价值效益。
牙顶峰作总结讲话
“2024年项目经理综合素质提升培训”分为授课阶段和进建心得汇报阶段。在前期的授课阶段，项目经理共参与了《若何做一名优良的项目经理》《项目成本治理》《项目治理风险防备》等共10项课题的培训进建。过程中，各人当真听讲、仔细纪录、收成颇丰。在培训后，各人结合自身岗位对下一步工作思路进行了当真思虑，总结了进建心得，并在22日的汇报会上进行了分享。
汇报会现场
项目经理逐个汇报进建心得
汇报会的召开进一步强化了项目经理对培训内容的把握，扎实了理论基础，提升了演讲水平，有助于将所学内化于心、表化于行。培训的进行将对有效抓好骨干人才造就、打造适应新发展的高素质项目经理行劣注推动企业稳重可持续发展起到积极作用。
公司本部各部门掌管人、各分公司总经理，公司项目治理中心（安全治理部）有关人员参与。