12月30日下午，Z6尊龙凯时在13楼会议室召开2025年第一季度安全出产工作会议。公司总经理、党委副书记陆烜，副总经理、总工程师骆长光出席会议并讲话，安全出产治理部总经理莫志元主持。
陆烜讲话
陆烜听取公司四时度质量安全出产查抄反馈情况，对2025年一季度质量安全出产工作提出五点要求。一要履职尽责，层层落实安全出产责任，想尽法子把项目管好做好。要统一思想，层层把关，做好本职工作。要高质量实现各项工作，出良好成就。对沉复出现的问题整改不力的，部门和分公司要采取措施，杜绝“以包代管”。项目经理必须把握项目真实成本，管好PM系统账号，数据不正确的要整改。二要坚守红线，扎实推动治本攻坚三年行动，全面排查整治安全隐患。对公司季度查抄发现的问题，要扎扎实实做好整改，杜绝幸运生理，遏造安全变乱产生。分公司要加强领导，并配足配强项目治理人员，排查出的安全隐患要动态清零；落实规划先行，严禁无规划施工；加强分包行列治理，做好安全教育和班前交底。三要主作为为，树牢质量强企理想，狠抓工程施工质量。要器沉工程质量，从熟悉图纸、规范和假造策动规划抓起，建设过程中扎扎实实按规范和图纸施工。要加强过程查抄，有问题实时纠偏，阐扬工程人的专业能力，建设质量过硬的工程，提升公司诺言。要加强资料网络，必须把握项目资料。要与时俱进，通过进建和探求，熟悉集团文件，进建新订正的行业尺度规范，提高治理水平。四要设置信心，当真总结，详细经营明年安全出产工作。要当真总结2024年公司四个季度的查抄情况，尤其是沉复出现的问题，结合月检和日常工作，从中总结经验有所收成。要有改进方向和2025年的工作打算，补充短板，实现造订的指标。五要把握动态，盘点和汇报资金规划，落实年底维稳工作。分公司要把把握的项目动态实时报安全出产治理部，做好资金铺排打算，防备群体事务。要推进项目多出产值，尽快回款，减轻资金压力，确保2024年美满收官。
骆长光总结四时度质量安全出产查抄情况，部署2025年一季度安全出产工作，通报绿地大基建集团《关于加强岁末岁首安全出产工作的通知》。
会议现场
公司安全出产治理部副总经理梅锦辉、黄涛及部门整幼我员，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等31人现场参会，各项目部治理人员参与远程视频会议。