1月17日下午，Z6尊龙凯时董事长、党委书记牙顶峰在三楼会议室主持召开公司经营工作暨维稳工作座谈会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳，副总经理周兴耀参与。
牙顶峰讲话
牙顶峰指出，经营工作是企业的龙头工作，2025年要全力攻坚经营工作，实现经营破局得救，全力以赴推动企业实显旖稳发展，重要做好以下九个方面工作。一是新老赛路协同发力。新老赛路要成立缜密、高效的合作机造，深度沟通、亲昵共同，实现优势互补，形成壮大合力，共同发力承揽项目。要聚焦新老赛路年度经营指标工作，将经营指标分化到具体单元具体人上，真正压实经营责任，提高启发市场承接项主张自动性和积极性。二是沉新赢得市场信心。要大力宣传新赛路“六个独立”运营机造和“五个不”划定，以及与合资人共同治理资金（即“一共管”）等经营新模式的优势，推动老赛路合资人沉拾合作信心、再度合作经营，积极引入优质合资人，通过专业分包、EPC、结合体等多种合作大局承接项目，推进各方在新的经营合作中实现更好更多的共赢成就。三是落实董事长责任造。要切实阐扬董事长领航掌舵的关键作用，通过定期的经营数据汇总，实时跟进项目承接进度，全面把握项目承接动态，实时进行协调领导，躲避潜在风险或故障，确保项目急剧安稳落地。四是实时兑现嘉奖承诺。要进一步造订清澈通明、切实可行的经营嘉奖造度，明确具体的嘉奖节点和嘉奖金额，充分匹配支出与成就，确保经营嘉奖定时、足额落实到位，最大水平引发全员经营潜能。五是时刻维持 ；馐。越是难题时期，整个员工越要时刻维持 ；馐，将岗位 ；心诨耙当灸，以高度的责任心与敬业心灵，不折不扣履职尽责。要全面奉行能上能下的动态用人机造，让具备真才实干、敢于创新突破且能做成事的员工脱颖而出，引发全员拼搏奋进的劲头，群策群力为公司尽快突破经营困局、推动企业安稳发展贡献力量。六是矢志践行贡献心灵。在公司全力抓经营、引活水、保生计的关键时期，整个员工尤其是辅导人员，要践杏装舍幼家为各人”的心灵，克服客观难题，解决主观难题，跳出自我疑惑的思想定式，突破生理舒服区，持续自我改革，积极探寻创新解决规划，成为与企业同呼吸、共命运且懂得贡献的员工。七是同谋发展实现共赢。发展必要效益支持，所有工作都必须以创造效益为中心指标。企业的出产经营治理工作要切实贯彻同谋发展、共同获利的理想，做到接一个项目盈利一个项目，用实切其实的效益成就，实显祗业与合资人的共赢，开创互利互惠、持久不变的合作新局面。八是严管项目严控成本。项目治理要聚焦项目成本治理这个关键沉心，在确保安全质量可控的前提下，精密管控每一个成本环节，精打细算每项支出，做到成竹在胸、心中有底，全面压降项目出产和治理成本，坚定杜绝报答吃亏，确保项目稳扎稳打实现盈利。玖鲈动出击有所作为。要打开经营新局面，公司高低要统一思想，积极作为，坚定破除“等靠要”，共同发力突破经营近况，引入更多源头活水，推进公司实现业绩增长。要加强服务意识，自动整合伙源关系，用心打造项目工程，实现以服务赢得口碑、以现场赢得市场的成效，通过一次经营撬动现实二次、屡次经营，形成源源不休的业务拓展动力。
牙顶峰就春节前的维稳工作提出要求。一是高度器沉、严格排查。要高度器沉维稳工作，做到不放松、不麻木。要仔细排查不不造成分，把不不变事务解除在围墙内，解决在企业内。二是强化措施、实时上报。要造订好预案，抓好源头预防。要当真做好沟通工作，遇到突发情况实时上报，两全资源合理解决，预防产生沉大舆情维稳事务。
会议现场
兴鸿公司总经理唐震，总承包公司党委委员、总经理助理、办公室主任劳宇，各分公司掌管人等参会。