2月21日，Z6尊龙凯时市场经营部召开2025年经营工作会 ；嵋椴渴2025年经营工作，要求高低同心，全力冲刺，实现经营工作指标。公司副总经理周兴耀出席并讲话。公司总经理助理岑廷义，市场经营部副总经理（主持工作）沈芸，市场经营部副总经理熊礼参与。
会议现场
周兴耀对经营工作提出三点要求。一是强化辅导担任，阐扬带头作用。部门辅导要切实阐扬引领作用，自动出击，积极拓展表部资源，加强与合作同伴的沟通互换，成立优良的合作关系，为部门业务发展创造有利前提 ；公司内部要形成高低联动的工作机造，各部门亲昵共同，共同做好经营服务工作，确保各项工作顺利推动，为实现经营年度指标奠定坚实基础。二是全力拓展华南区域市场。将华南区域市场作为经营工作沉点拓展方向，造订具体的工作打算，明确拓展指标和工作，确保各项工作有序推动 ；在拓展业务过程中，要始终对峙以风险可控为前提，对项目进行全面、深刻的评估，确保承接的业务切合公司发展战术微风险接受能力，做到“既要拓展业务，又要确保安全”。三是群策群力提升内业工作质量。在投标工作中，要一丝不苟地做好每份标书，严格把控标书假造质量，确保投标文件的齐全性和正确性，并充分借助工具，不休优化投标文件假造内容，提高工作效能，提升投标竞争力 ；在合同治理及经营风险评估工作中，要严格执行集团公司和公司的有关文件要求，严谨审核风评资料，及使佧理睬议纪要，明确会议定见和建议，同时结合各部门督促参评单元进一步落实和整改，确保风险评估工作落到实处 ；在“四库一平台”工作中，要严格依照要求，做好信息录入工作，确保信息的实时性、正确性和齐全性，做到“应录尽录”，进一步加强守护治理，确保平台的正常运行和高效使用，为公司经营发展提供有力支持。
周兴耀强调，2025年，市场经营部整个成员要充分意识到完玉成年经营工作指标的沉要性，要以高度的责任感和使命感，积极投入到各项工作中，高低同心、确保经营工作圆满实现。
公司市场经营部整个成员参与。