3月27日上午，Z6尊龙凯时在13楼会议室召开2025年第二季度安全出产工作会议。公司副总经理、总工程师骆长光出席。公司安全出产治理部总经理莫志元主持，副总经理李峰、梅锦辉、黄涛参与。
会议现场
骆长光听取安全出产治理部反馈一季度质量安全出产查抄情况，对二季度质量安全出产工作提出五点要求。一要强化“以成本为主题”的项目履约治理，加强债权债务动态治理。要深刻落实三表造度，做到数据真实，把握项目人材机的真实成本。要器沉成本工作，管好成本、控好成本。要实时报量、三方确认、夯实债务。要管控非出产性支出，分项列清各项支出的数据，各项支出要以保出产为第一准则。二要树牢“以问题为导向”的整改落事讽想，强化整改行动执行到位。要以严谨掌管的态度，当真钻研梳理查抄中发现的每一个问题，深刻分解问题产生的本原，力求从底子上杜绝类似问题再次产生，严禁出现屡教不改的恶劣情景。安全出产治理部要发展整改情况“回头看”和不定期巡检，核验整改功效是否达标、是否不变，确保问题整改形成关环治理。三要紧扣“以责任为根基”的安全出产管控，推动履职效力不休提升。项目安全治理人员要建设齐全、到岗到位，激活关键效力，做造度落地“前锋队”，严格执行公司安全治理造度，前置风险辨识工作，精密落实管控措施。同时，安全治理人员需紧跟时期，强化新规范、新文件进建，确保吃透重点、精准使用。分公司要承担培训责任，为治理人员打造“补给站”，助力知识更新 ；项目一线凭借高度执行力，将文件规范新要求落地，转化为安全保险行动，层层递进、协同发力，夯实安全出产基石。四要锚定“以质效为导向”的质量技术管控，推动打造优质精品工程。对于有载体的项目，务必把创优工作贯通始终，做一个项目成就一个精品。分公司和项目部要强化日常治理：分公司要聚焦技术提升发力点，精心组织对技术掌管人和施工员的培训、交底活动，为专业技术能力进阶“添薪加柴” ；项目部要以规范施工为基准线，严格把控每一路工序、每一个细节，各方协同奋进，让优质、精品工程落地生根。五要秉持“以规划为引领”的两全推动战术，强化活动策动精密落地。萦绕项目全周期关键节点与指标工作，提前规划资源配置、流程优化、进度铺排等关键身分，为项目安稳推动筑牢根基。聚焦当下沉点精准发力，扎实做好文化工地参评筹备，从现场细节动手，全方位展示项目优良风貌，提升项目形象辨识度。紧扣“安全出产月”契机，精心策动系列宣传、培训、演练活动，创新大局、丰硕内容，加强全员安全意识，引发安全出产内活泼力，以高水准策动赋能项目高质量发展。
公司安全出产治理部整幼我员，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等22人在13楼主会场参与。各项目部治理人员参与远程视频会议。