7月30日下午 ，Z6尊龙凯时在13楼会议室召开财政资金条线2025年三季度财政工作会议 ，总结出产经营与财政工作情况 ，部署三季度财政、资金治理沉点工作。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话 ，代财政总监黎双荣主持。
牙顶峰讲话
牙顶峰对公司二季度财政工作获得的成就暗示注定 ，分析了目前出产经营及财政工作遇到的难题和挑战 ，并对公司财政工作及整个财政人员提出五点要求。一是提高意识、迎难而上抓好财政资金各项工作。全员要认清局势 ，提升站位 ，以高度责任感和使命感迎难而上 ，全力保险公司发展根基面。二是履好主责、多元引流将清收回款工作抓紧抓实。要集中力量 ，两全推动、提速清收 ，紧盯沉大及内部告贷项目 ，强化跨部门协同 ，全力盘活现金流 ，缓解运营压力。三是提前经营、有效应对全力保险融资根基盘。提早经营资金铺排 ，守住信誉底线 ；积极与银行沟通协调 ，善用集团资源 ，确保续贷展期与规模不变 ；加强钻研交涉 ，优化结构、推动降息 ，压降融资成本。四是节支降本、堵肺底线防控企业各类财资风险。对峙“以收定支” ，严控非出产支出 ，保险沉点投入 ；优化支付调度 ，防备断链风险 ；深入业财税资融合 ，提升数据穿透力 ，为决策提供精准支持 ；全面梳理防控税务风险 ，依法谋划降负。五是提升能力、强化担任打造精简高效财政团队。优化结构、造就复合人才 ，提升团队效力 ；凸起业绩、强化查核激励 ；严守保密纪律 ，筑牢安全防线 ；遵守清廉准则 ，严守财经纪律红线。
黎双荣通报集团公司财政总监2025年三季度工作会议心灵 ，部署下一步财政工作沉点 ，对财政资金治理工作提出五点要求。一是强化指标服务 ，融入经营大局 ；二是强化资金保险 ，狠抓清收与现金流治理 ；三是强化信息支持 ，提质量、强分析、促利用 ；四是强化降本增效 ，严控用度、创造价值 ；五是强化行列能力 ，赋能企业发展。
会议现场
会上 ，公司财政资产部掌管人总结二季度财政治理工作 ，对下一阶段工作提出了具体要求。各分公司及有关条耳目员别离作互换讲话。
公司本部、分支机构及新赛路公司整个财政人员参与。